全力以赴打好施工生产和效益提升两大攻坚战

本网讯   9月20日，公司董事长、党委书记贾恩增在工作会上作了重要讲话，强调要认清形势、明确任务，全力以赴打好施工生产和效益提升两大攻坚战，坚定不移地完成公司各项年度奋斗目标。公司总经理刘勃等领导出席会议。公司副总经理王圣涛主持会议。

会上，公司技术中心主任付国才、首席法律顾问潘高明、党委副书记何宝柱、纪委书记朱刚分别通报了公司信息化管理、诉讼案件处理费用和合同管理报批、干部考核及违法违纪案件情况。

工会主席李会兴宣读了2009年上半年劳动竞赛表彰决定和大干120天决定。下半年，五公司建安产值上调到48亿元，比原计划增加23%，施工任务十分艰巨。李会兴要求各单位要统一思想，提高对大干120天五比五看劳动竞赛活动的认识，主要领导要深入现场解决施工生产中的困难，业务部门要大干活动中加强基层的指导，定期对施工现场进行检查落实，确保各项目工作完成。切实加强安全生产，严格控制好隧道工程，既有线工程、支架现浇梁、深基坑开挖支护和大型特种设备的施工安全，严格坚持隐蔽工程质量旁站制度和砼工程质量控制，坚决杜绝重大安全、质量事故的发生。各单位要充分发挥群众生产安全监督员的作用，抓好培训上岗、检查、考核、落实工作，努力实现安全年。后勤部门要紧紧围绕大干活动，为施工生产，为施工现场提供医疗卫生、生活保障等服务，促进大干活动的蓬勃开展。要将参建的外协队伍纳入到这次活动中来，做到人人参与，及时宣传大干活动中涌现的先进个人和先进事迹。

最后，贾恩增做了《认清形势，明确任务，坚定不移地完成公司各项年度奋斗目标》的重要讲话。他以“市场营销形势喜人、施工生产再创新高、安全质量平稳可控、企业改革继续深化、学习实践科学发展观活动扎实开展和党建思想政治工作保证服务作用突出”简要回顾了前八个月工作。在充分肯定成绩的同时，对当前企业在发展中存在的问题，贾恩增指出必须清醒地看到公司在企业快速、跨越式发展中暴露出“部分领导干部的政治意识不强、项目管理的创新意识不强、项目成本管理意识不强、安全质量管理意识不强和执行力不强”的问题和不足，必须引起足够重视，在实践中克服。

对后四个月的重点工作，贾恩增强调指出，各项目要创新项目管理、强化成本管理、狠抓安全质量管理、加强领导干部作风建设，全力打好“施工生产和经济效益提升”两大攻坚战，全面实现年度奋斗目标。并提出具体要求，一是各单位要认真贯彻落实局第二次党代会和下半年工作会精神。要把学习贯彻落实局第二次党代会精神作为今后一个时期一项重要的政治任务，通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式，全面宣传局“两会”精神。讲清企业今后一段时间的发展思路和战略，讲清企业发展面临的形势和特点，讲清局加强生产经营改革管理的措施和办法，讲清广大员工认真做好本职工作的要求，进一步统一广大员工的思想，鼓舞广大员工的斗志，切实增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。要紧密结合项目实际，用实实在在的成绩去贯彻局“两会”精神。要把项目后四个月的施工任务、施工重点、难点细分下去，一项一项分解，一环一环抓紧，一步一步推进，一件一件落实。二是深入学习实践科学发展观，巩固扩大活动成果。要抓好整改方案的落实。要建立健全学习实践科学发展观的长效机制。要进一步完善员工参与、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学发展的体制机制。确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。三是全力以赴抓好市场营销工作。要在确保完成年度营销目标任务的基础上，提高非铁路营销工程的中标质量。要大力抓好铁路市场的开发。要抓好内部营销工作，逐步走向规范化、程序化、精细化的管理平台，提高队伍整体业务素质。四要坚定不移打好施工攻坚战。按照局调整计划48.4亿元，后四个月，每个月要完成3.4亿元，才能确保年度施工生产任务，公司各级党组织、各单位必须按照公司党政工团“大干120天”的决定，再鼓干劲，坚决打好施工生产攻坚战。要完善和落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，调动员工和协作队伍的生产积极性。要牢固树立“以质创誉，以优取胜”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关系，加强项目管理过程控制，落实各项管理措施，力争多产、高产、优产，为公司分忧，确保年度施工产值实现。五要持之以恒抓好安全质量管理。严格落实安全质量责任制，加强过程控制，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。公司安质部和项目上专兼职安质人员要继续加强对工程项目安全质量的监管监控，深入开展安全稽查活动，及时发现、查处作业现场的安全质量隐患问题，确保所有在建工程的安全质量，坚决杜绝各种事故的发生，全面实现“安全年”目标。六要强力推进项目责任成本管理。必须高度认识成本管理的重要性、必要性和紧迫性，强化成本管理是获取效益的关键。公司下达责任成本预算，做到与施工生产同步进行成本管理工作。建立项目责任成本下达经理、总工、总经参与制度和责任成本落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必须写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。要加大过程审计力度和密度，认认真真帮助项目理顺程序，完善内部控制体系。要加大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。七要突出党建思想政治工作重点，充分发挥保障、服务作用。后四个月，全公司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战。各级党组织要紧紧围绕这两大任务，充分发挥政治优势，明思路，鼓士气，造氛围，作表率，打好、打赢这两大战役。进一步加强领导班子作风建设，加强形势任务教育，深化党建主题活动。八要凝聚人心，汇集力量，共建和谐。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展成果更多惠及到提高广大员工的生活水平上；各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分认识和谐是硬道理，稳定是硬任务，尤其是建国60周年庆典即将来临，更要把抓稳定、促和谐放在首位，要把广大员工的视线、精力引导到抓生产、促大干，以优异成绩迎接建国60周年活动上来，正确处理好改革、发展、稳定的关系，把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工群众可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益，促进和谐企业的建设。

稿件录入：五宣    责任编辑：