本网讯   9月20日在公司召开的第二次工作会上，比以往增加了一项议程——签订项目经济承包责任书。公司总经理刘勃和板江、石武客专4个分部和2个梁场及机械化分公司（代表架梁分部）党政正职签订项目经济承包责任书。公司领导层一再强调：签字就一定要兑现。

当前，企业规模和效益不匹配，增产不增收的矛盾十分突出，并制约着企业发展难以实现质的突破，引起了公司领导层的高度重视，并指出强化成本管理才是获取效益的关键。要求公司在下达责任成本预算时，做到与施工生产同步进行成本管理工作，并对执行项目经济承包责任提出严肃要求，一是建立项目责任成本下达经理、总工、总经参与制度和责任成本落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必须写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。二是要加大过程审计力度和密度，认认真真帮助项目理顺程序，完善内部控制体系。三是要加大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。

据悉，这是公司为进一步落实公司内部经济承包责任制，规范施工管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同的一项措施。经济承包责任书由公司预算合同部依据相关文件提出项目责任成本完成利率，由公司企业策划部拟出合同文本，提交总经理办公会审议通过，本着双方协商的原则，最终由项目经济承包班子和公司管理层共同签订。

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