高标准 严要求 促进项目管理上水平

本网讯   8月的武夷山上游人如织，大雨过后的武夷山，空气显得格外清新。刚刚出席宁武高速签约仪式的公司董事长、党委书记贾恩增8月19日一大早就来到公司承建的宁武高速项目经理部驻地，走进食堂和员工宿舍，看望慰问一线员工。同时针对宁武项目的特点，在经理部召开的员工大会上强调：高标准，严要求，促进项目管理上水平。

上午8时许，在简陋而整洁的会议室里，经理部全体员工欢聚一堂，参加员工大会。经理部经理张善华首先汇报了经理部前期工作情况。随后，公司董事长、党委书记贾恩增作了重要讲话。贾恩增代表公司党委、公司向全体员工表示最诚挚的问候，他有重点的通报了公司当前的生产经营形势。贾恩增说，经过公司广大员工的同舟共济和共同努力，前8个月，公司各项工作取得了较好的成绩，呈现了良好的发展态势。一是营销工作捷报频传。公司在打好生产攻坚战的同时，审时度势、抓住机遇推进营销工作科学发展。铁路和非铁路营销齐头并进，营销质量明显提高，为收尾项目提供了源源不断的活水，激活了公司快速推进施工生产的一池春水；二是施工生产蒸蒸日上。截止8月14日，公司完成产值突破30亿，每天保持在日平均1600万元的施工产值。各项目干得热火朝天，为公司规模生产夯实了基础。三是效益明显好转。公司在生产规模和新上项目较多的情况下，将有限的资金用在确保生产快速推进和保障员工正常生活上，完成了局下达的指标。各项目按照公司的要求，严格管理，确保了安全质量的有序可控，为公司在各大片区树立了良好的企业形象；四是员工收入逐年增长。贾恩增指出，员工最关心的就是收入问题，公司第二次党代会明确了员工收入每年不低于20%的增长目标。广大员工关心的集资建房，在多方努力下，取得了实质性效果。贾恩增还以员工购车的事例，说明了发展是企业第一要务和员工得实惠的辨证关系，引得与会各位的阵阵掌声。五是员工队伍激情高涨。通过公司近年来的发展，一心一意抓经济，聚精会神谋发展；发展是硬道理；挣钱是英雄等理念深入人心。各项目把挣钱落实在行动上。中国中铁中标委铁后，公司近800人报名要求到最艰苦的地方去，足以说明广大员工对企业发展高质量的热切期盼。针对经理部80%以上是年轻人的特点，贾恩增动情地说，年轻人朝气蓬勃，企业的未来和希望归根结底落在年轻人的肩上，企业发展的良好势头，需要一大批年轻人勇于担当。反过来说，为培养一个优秀的项目经理和成功的项目总工，企业为之付出了大量的人力和物力，这也充分体现了国有企业培养人的社会责任。

贾恩增指出，在看到成绩的同时，也要看到工作中存在的不足。随着公司的规模扩张，还存在机制创新不到位，管理举措跟不上发展的需要；务实的作风还有待进一步加强，紧迫意识、危机意识和责任意识也有待增强。昨天和今天比，确实迈了一大步，但是和同行业的先进企业对比，还有很多管理模式跟不上形势发展的需要。对此，公司要进一步加强执行力度，借鉴更加科学实用的管理模式，高标准，严要求，促进项目管理上水平，为企业发展和员工得实惠提供鲜活的资本。

针对宁武项目的实际情况，贾恩增提出了几点希望。一是要在提高项目创新管理模式上下功夫。这个项目造价3.9亿，内外环境相对较好。有了天时和地利，最关键的就要靠人和。这个项目是由民营公司过渡的项目，市场意识应该较浓厚，因此要在创新管理模式上出亮点；二是在提高工期意识上下功夫。工程进点一开始，就要树立紧迫意识，形成决战态势。同时要统筹安排，该落实的抓紧落实。三是在提高执行力上下功夫。要严格执行项目管理细则的要求，认真执行规章制度，要对国家、对社会、对企业、对员工负责。没有规矩不成方圆，不能我行我素，要一切行动听指挥，尤其是共产党员、老同志要做执行的榜样。四是在二次经营上下功夫。工程未开工前，就要把所有的风险因素调查清楚，以实现项目效益最大化为目标。五是在加强队伍建设上下功夫。火车跑得快，全靠车头带。经理是经济第一责任人，书记是队伍建设、员工生活、企业形象的第一责任人，全体员工是参谋。10公里的管段，来回穿山越岭也得好几个小时，路基施工怎么布阵；水中桥梁、跨越既有铁路和河流；隧道进出口怎么设置；施工便桥搭设；钢筋场、梁场的布置等都要统筹规划，合理利用。党政正职要保持团结，副职要找准自己的位置。贾恩增饶有兴趣地说，在任何时候都要讲究大局意识，工地所在地是著名的旅游胜地，业余时间可以组织大家游玩。但是一定要增强组织观念和纪律意识，要听领导的话，跟着党走。各级组织也要把维护员工的利益放在重要位置，为员工营造一个团结、严肃、和谐的工作和生活氛围。

公司副总经理冯依朋也在会上作了讲话。他首先对在福建市场滚动发展作出贡献的广大员工表示感谢。并结合自己参加工作以来的实践，希望年轻人高高兴兴工作，愉愉快快生活，明明白白挣钱。

在员工大会上，经理部经理张善华，书记雷振东分别表了态。