本网讯  公司董事长、党委书记贾恩增在公司三届二次职代会上指出：“要处理好安全质量与效益的关系，在保证工程质量的前提下，搞好安全生产、文明施工，是我们必须要做的重要工作。……安全、质量是最大的效益。”

2008年，福厦经理部虽然主体工程施工已基本结束，但一些重、难点工程施工任务十分繁重，尤其存在着跨路（国道、高速公路）立交桥工程施工、高空作业、用电安全、设备交通安全、既有线施工安全、爆破工程的火工品管理和夏季防台工作等六大高风险、安全生产重点，安全工作涉及内容多，覆盖面广，管理难度大。为全面贯彻公司“三会”精神，切实抓好福厦铁路项目收尾时期的安全工作，3月12日，福厦经理部召开了安全生产紧急工作会议，结合项目实际认真解读安全、质量是最大的效益。要求各级领导干部尤其是专职安全管理人员要结合国家新颁布的《安全生产管理条例》，本着对企业高度负责、对自已负责、对他人负责的态度，对安全工作从严着手、从高标准入手，采取七项切实措施抓好、抓实。

一是强化对安全工作的组织领导，经理部主要领导划分安全责任片区，分头负责：经理狄为民主责一队、隧道队和六队采石坑大桥的安全生产；常务副经理章新生主责四队中亚城连续梁、五队既有线的施工；安全总监艾建文主抓二、三、四、六队的安全管理工作；安质部主抓特种作业人员的资质清查和设备安全；专职副书记李克智主抓全员的安全教育培训工作。二是经理部成立安全督查队，由安全总监任队长、安质部长任副队长，各队不得少于2 人担任督查员，统一配戴红袖标上岗，每天对管段内工地进行巡视，并认真填写《巡视记录》。三是加大安全生产的资金投入，经理部拨出专项安全资金12万元，对各队的安全装置、安全设施进行改造或更新；四是在下属六个项目队中开展月度安全、质量评比活动，奖优罚劣，并规定，评比获最后一名的取消当月生产奖。五是从严惩处安全事故和安全隐患，对事故的责任人和单位领导要严肃处理，在福厦工地今后要坚决杜绝进现场不戴安全帽、高空作业不系安全绳、酒后上工地、无证驾驶等违章现象。六是提高安全工作的标准和工作质量，实行“安全质量一票否决制”，要充分树立安全管理人员的权威，要求安全管理人员到现场要挺着腰、大胆去管理，对发现的事故隐患处理要坚决，整改要果断。七是要求各队按照经理部的部署，迅速组织一次安全生产大检查活动，对发现的问题及时整改，坚决杜绝事故隐患，经理部将及时组织检查验收，形成全员重视安全、全员讲安全的良好氛围，力争福厦铁路第IV标段达到全年杜绝安全事故的目标。

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