本网讯  自公司“三会”召开以来，瑞赣经理部掀起了贯彻落实会议精神的热潮。

3月11日，瑞赣经理部召开全体员工大会，党支部书记徐智强、项目经理付菊平去分别向全体员工传达公司“三会”精神，并对瑞赣经理部下一步工作作出部署。会上，付经理要求全体员工在新的一年里，在确保安全、质量的前提下，力争6月底，峡山高架桥主体完，T梁制架完，争创局安全质量标准化工地；峡山隧道贯通，争创局优质工程。接着党支部书记徐智强指出了经理部2007年度工作中存在的不足，他要求：“发扬成绩，从头开始，克服不足，再攀高峰，管好项目，交好答卷”。同时提出了下一步工作重点：一是根据公司开展“五比五看”劳动竞赛活动，结合实际继续开展“六比六看”劳动竞赛，踊跃投身业主月度、阶段竞赛，争名次、上席位。二是认真落实各项安全和质量的规章、制度，切实抓好隧道、桥梁施工安全生产和质量工作，实现安全年、效益年，创局安全质量标准化工地。三是履行合同，严细管理，干好项目，不留问题，实现效益最大化，为公司作出贡献。四是广泛开展“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题活动，干好一项工程，培养一批人才，营造风清气正，积极向上的内部和谐氛围，创建瑞赣良好品牌。

会后，经理部各部门认真总结了本部门2007年度工作并拟定出本部门2008年度的工作计划。经理部还针对现场管理及工程质量制定出台了《关于加强现场管理及旁站值班制度的通知》等一系列措施，营造了迅速掀起施工生产高潮的良好氛围，干部员工个个干劲激昂，为顺利完成年度生产任务铆足了劲头。

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