本网讯   伴随公司“三会”顺利落幕，借助大好契机，公司深圳地铁五号线项目部迅速展开行动，深入贯彻落实“三会”精神，重点突出五个方面。

一是经理部利用多种形式让公司“三会”精神深入人心。为了让广大员工更多的了解公司在过去一年里取得收获以及公司今后期的发展规划有感性的认识，项目部参会代表回来后，就采取张贴会议相关资料、早点名和晚自习时间等方式，组织项目部全体员工学习会议精神，项目部班子成员更是带头参与学习，学习覆盖率达100%。二是有重点地抓好形势教育。为了让广大员工更透彻、更全面的了解公司的新政策、新制度，新的管理模式以及公司面临的困难和大好发展机遇，项目部参会代表对“三会”精神逐个进行解读，项目部还通过组织召开座谈会、分工点讨论等方式与大家交流，不仅如此，还将各工点劳务队伍主要责任人、管理人员召集在一起开展形势教育，项目部在3月11日晚正式启动了“树忠诚,讲责任,双感恩,促发展”主题教育活动，将传达“三会”精神活动推向了新的高潮。三是项目部结合今年公司下达任务目标，倒排工期，认真分析。项目部借助“三会”顺利召开大好契机，结合项目部实际，制定了专项的节点工期，狠抓项目工程进展，提升开工率。该项目是公司最大的BT项目，施工环境复杂多变，项目部班子打破常规思维，不等不靠，分头挂帅，每天早点名后相互汇报各自工作进展情况，同时紧盯各工点开工进展步伐，继1月31日龙民施工竖井动工后，五～坂区间、坂田站相继进场施工，临建建设如火如荼,所属管段开工率达80%,项目部力争三月底开工率达到90%以上。四是积极做好员工及外协队伍人员的岗前培训。除了“三会”精神及解读《公司就是你的船》以外，项目部多次有针对性的开展地铁施工、城市施工、岗前安全培训等课程，为项目部下步顺利施工奠定了一定的基础。五是积极做好施工现场安全文明施工及已开工工点创优规划。今年是公司的安全年、效益年，安全质量是一切基础的保障。项目部针对已开工项目，一方面加大安全专线经费的投入，严格按照安全标准工地配置各类安全设施，张贴安全宣传挂图；另一方面项目部设立安全总监，工点设立专职安全员，全面负责项目工程安全、质量工作，严格控制临建施工安全、质量标准，本着将临建工程当作正式工程来干，将正式工程当作精品工程来抓，并多次组织对临建施工工点进行安全隐患排查，共排查临电安全隐患五处，督促更换有安全隐患设施七台/套,下发整改通知2份。使得项目部安全质量工作再上新台阶。