本网讯   福厦经理部四队在贯彻公司“三会”精神上，按照公司党委要求，做到把握好精神实质，把握好关键内容，把握好方式方法，结合自身实际，反思找差距，采取措施，落实公司“三会”精神，迅速行动起来，掀起施工生产大干高潮。

一是广泛宣传，深入学习。分别召开了职工大会、项目队领导班子会传达公司“三会”精神，重点学习董事长、党委书记贾恩增和总经理刘勃在职代会上的讲话，结合实际讲形势，讲任务，让员工明白项目队当前的任务和压力，和员工所承担的责任；并与先进单位相比，反思找差距，通过学习和讨论，统一了员工思想，振奋了大家的精神。二是启动了“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”活动，为每个员工购买了《公司就是你的船》一书，制定了祥细学习计划。三是根据今年本队福厦铁路任务，卡控、节点工期项目多，架梁工期紧，重新倒排了施工组织，明确了每一单项项目的工期、安全质量和责任人，及奖罚措施。

目前该队大干高潮已形成,中亚城特大桥连续梁、洪塘双线特大桥正在稳步快速推进，要求时间紧的卡控工程与三局接壤的路基已拉通成形,已从时间保证了大桥局架桥机进入项目队西蔡特大桥架梁。

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