本网讯     1月10日，公司2008年第一次政工例会在公司党委副书记何宝柱主持下召开。公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、工会主席李会兴和公司党群部门全体人员共聚一堂，从“过去怎么看？、今后怎么办？”的角度畅所欲言，集思广益，民主谋划工作思路，合理部署工作重点。

2007年，公司工作呈现出“发展势头强劲，企业管理体制不断成熟，各项经济指标不断攀升”的良好局面，这充分说明公司紧密依靠广大干部员工，上下团结一心，围绕“管理年”和年初制订的各项奋斗目标，全面胜利完成各项任务，也充分说明公司“政治坚定、团结和谐、思路清晰、作风扎实、勇挑重担、甘于奉献”的领导班子得到广大干部员工的认可和信任。

贾恩增指出，随着公司发展规模和经营规模的不断扩张，一些工作也表现出五个方面的不适应：一是思想观念、战略意识上不适应；二是管理手段、创新模式上不适应；三是制度规范、执行力度上不适应；四是开展党建思想政治工作、因地制宜上不适应；五是人力资源、保障规模扩张需求上不适应。

为此，公司初步确定2008年为“效益年”，一切工作都要从“突出经济效益中心，落实企业发展战略；突出项目管理基石，力争全面均衡发展”出发，谋划好，部署好，落实好。要增强政治素质，讲正气，讲正义，提高事物辨别能力；要增强业务能力，以正确的舆论引导思想，以正确的思想占领阵地，提高责任与忠诚度；要增强团队意识，以协同作战的工作作风安排、部署、落实各项任务，提高工作绩效。

会上，公司领导对全体政工人员提出，2008年工作重点要围绕“一个中心”，结合企业与发展实际，深入学习贯彻党的十七大精神，树立科学发展观；要突出“两项教育”，把形势任务教育和“树忠诚、讲责任，双感恩，促发展”主题活动教育贯穿全年、全员，着重从方式方法上下工夫；要树立“三大品牌”，要在企业项目党建、项目思想政治工作示范线（点），企业文化建设和典型人物推树上打出品牌的效应；要加强“四项思考”，从“发现问题，分析现象，透过本质，提出对策；强化信息沟通、共享；理顺调研机制，开展调研活动和加强队伍建设，培养后备人才”上多思考，多务实。