本网讯  12月27日，武广客专线建设工地再传喜讯：是日凌晨6点30分，随着武广二标轨枕场轨枕生产线脱模台的又一组轨枕冒着浓浓的热气缓缓出笼，至此，该场已生产轨枕180004根，再居全线五家轨枕场之首。同时，也代表着该场近200名参战员工以18万根轨枕的优异成绩提前向公司2008年献礼。

中铁四局武广二标轨枕场担负着武广二标联合体216.2公里管段内约70万根双块式轨枕生产任务，按照武广客专线总工期要求，该场2007年4月正式生产，2008年12月全部完工。按照局武广二标经理部部署和要求，该场四季度须完成轨枕预制9万根。自7月24日正式复工后，面对总工期、总产量的巨大压力，以及机械设备不稳定、国产水泥转换、大批量扣件安装和轨枕倒运等一系列困难，该场领导班子毫不退缩，迎难而上，化压力为动力。为达到稳产、高产，全面完成四季度及年度生产任务，该场先后召开班子会、生产例会、工区长、班组长会层层进行宣讲和动员，并及时采取五条有效措施：一是加强领导，明确责任。成立了以场长陈昌万、书记左新国为首的场“大干四季度”生产领导小组，明确分工，各司其责，责任到人，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层细化任务目标，分解到工区和班组；二是明确目标，加强考核。根据武广客专线的工期要求以及武广二标经理部、项目队下达的季度生产计划，将任务目标分解到工区和班组，实行班组承包办法，每月根据产量进行考核，多劳多得，少劳少得；三是结合公司“五比五看”劳动竞赛以及项目队“大干120天”劳动竞赛活动，场工会组织全面开展“集体夺‘红旗’，个人争当‘轨枕之星’活动，用阶段性的竞赛成果来确保季度、竞赛目标的实现。用竞赛促生产，以竞赛保生产；四是加大现场协调服务力度。一方面实行领导班子成员及各部门管理人员轮流值班制，坐镇现场做好指挥协调工作，一方面要求各部门工作重心向现场倾斜，全力服务于现场，并及时解决现场存在的问题，确保生产线的正常运行；五是做好保障服务工作，全力配合生产。以轨枕生产为中心，结合现场实际，有针对性的制定保证措施，加大安全防范工作力度，确保员工及外协队伍人员的人身安全和身体健康。

由于部署详密，措施得力，该场参战员工的生产积极性得到充分的调动，参战员工不分白天黑夜，无论天气寒冷，每天24小时轮流拼搏于现场，确保了轨枕生产基本上保持着稳定的势头。并先后创下了日产、月产轨枕国内最高记录，多次受到前来检查指导工作的德方专家及各级领导的肯定与好评，树立了中国中铁工程总公司、中铁四局、五公司在武广线的良好形象。目前，随着元旦、春节的日益临近，该场又提前部署安排，力争做到节日期间坚持生产线不停产，向20万根轨枕目标发起冲刺。

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