本网讯  连日来，宁德经理部急现场之所急，想现场之所想，一切以施工现场为中心，超前思维、超前指挥，切实做好现场服务，努力提高施工进度。

他们的具体做法是：一是贴近工地现场办公。为更好地现场组织与生产指挥，经理部已把办公驻地搬至福宁路二号桥工地旁，改变了先前距离稍远的状况。二是坚持召开工地例会。每天下午4：30至5：30，经理部班子成员与各部门负责人准时聚集于工地，对当天工作完成情况进行检查验收，妥善安排好第二天的工作，以确保周生产计划的向前推进与按时完成。三是及时增加劳动力。鉴于下部结构施工已经完毕，在短时间工序转换后，根据工程需要增加劳动力，12月12日增加了30人，现在现场施工人员已达70人，基本满足施工需求。四是加紧报检工作。提前准备，工序环节一环套一环，一旦达到要求，便及时报检，以免耽误下一道工序的施工。五是做好物资调配。把材料计划考虑周全，提前联系，及时采购必需的钢筋、水泥、支座、锚具、钢绞线、钢管支架等物资，防止因缺料而影响施工进度。六是精心计划合理安排。认真排好每一月、每一周的施工生产计划，仔细安排好每一天的工作，实现“以日保周、以周保月”目标的实现。七是开展劳动竞赛。从2007年11月1日至2008年6月30日，坚持开展每月一次“我星级，我光荣”劳动竞赛，燃烧激情，鼓舞士气，促进生产。八是坚持以人为本。加强对唯一一支协作队伍的管理，建立互信，搞好关系，坚持和农民工“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”，努力实现“共铸诚信、共创和谐、共同发展”。

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