承建武广新客站隧道出口段的五公司新广州站四队，围绕生产实际解决物资供应和劳力不足两大难题，掀起夏季大干活动取得了生产重大突破。

公司武广新广州站四队隧道出口段1804米施工任务，分为隧道暗挖、明挖和U型槽三个部分，施工工序繁杂。由于该隧道施工方案数次变更，直至2007年2月才正式开工建设。开工后由于管段全面开工，各工序交叉作业，施工队伍繁多，造成施工管理上的一度滞后，其中尤其以物资供应和劳动力不足两大问题表现突出，影响了施工进度。四项目队领导高度重视施工中反映出的问题，为此先后召开专项会议，领导班子成员分工负责，“沉到现场”解决具体问题。为解决物资供应问题，项目队把工程部、物机部、工区、外协队伍和供应商召集在一起，从物资计划、采购到现场卸货等环节逐项研究，责任到人，形成一套完整的物资供应程序和责任追究制度，项目队领导甚至深夜坚持把关物资收方。对于影响物资供应的人员及时进行调整。为解决劳动力不足的“老大难”问题，项目领导提前把思想政治工作做到外协队伍中去，帮他们算好劳动力“成本帐”，同时下达劳力到位时间表。为鼓励外协队伍多上劳动力，项目队积极为他们调配施工任务，尽量避免“窝工”现象。对于劳动力按时到位的给予奖励。多项措施并举，有效地解决了困扰施工的两大难题，四项目队也适时掀起夏季大干活动，隧道竖井的二衬施工的一个循环由原来的14天提前到7天，隧道明挖段维护桩日成桩由2根提高到6根，生产进度明显加快。