在取得局经理部上半年劳动竞赛第一名并被二标所有的单位进行观摩之后，公司武广二标项目部乘势而上，于7月16日晚，又组织所属8个分队的各级领导干部召开了三季度劳动竞赛动员大会，下达了详细的施工计划，共有70余人参加了会议。截止6月底，武广二标项目部已完成产值超过3个亿，各项工作也稳步推进，但从局经理部下达的年度任务计划来看，形势还很严峻。因此，项目部迅速发动，在取得一些成绩的基础上，又立即开展了“大干三季度，掀起施工生产高潮”动员大会。

为确保三季度劳动竞赛活动开展顺利，项目部从六个方面进行了重点布置。一是要进一步提高认识，加强领导，扎扎实实的做好各项工作。通过动员全体参建员工，以确保三季度施工生产任务完成为工作重心，全面掀起施工生产高潮。要求各单位要服从和完善项目队制定的实施性施组安排，认真执行各项管理制度和目标，精心组织实施，确保季度施工任务的完成。二是层层发动，分解目标，逐级落实管理责任。要从实际出发，按照局经理部三个阶段战役安排，认真做好宣传发动工作。要倒排工期，逐级分解目标，层层组织动员。项目队领导实行分管工作和专业管理相结合，一抓到底，强力推进。三是做好征地拆迁和三电迁改工作，协调好各方面的关系。要加大征拆工作力度，加强和地方政府、相关部门以及征拆产权单位的联系，想方设法全方位做好工作，解决好影响施工进度的疑难问题，采取一切手段，力争在7月底前全部解决管段内的征地拆迁问题。四是科学组织，正确处理大干与质量、安全的关系。要加大投入，同时要建立健全安全质量管理体系，严格过程控制，认真落实岗位责任制，加强安全质量工作重点控制，越是大干，越要重视安全、质量，特别要注意加强对外协队伍的监控和管理，并要进一步做好“三项治理”、施工安全专项整治和施工企业质量信誉评价工作。五是加强思想政治工作，确保大干活动顺利进行。各级党政工团组织要充分发挥思想政治工作优势，做好宣传鼓动工作，形成大干三季度的声势。要通过开展“建功武广”劳动竞赛和“建武广丰碑，为党旗增辉”党建主题活动，调动全员积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚建设氛围，确保季度施工生产任务的完成。六是做好后勤保障工作，全力确保大干活动的顺利进行。要求各单位要结合现场实际，制定好有针对性的保证措施，做好防暑降温等各项劳动保护工作。同时要关注关心劳务队伍人员的生活，及时支付劳务工资，树立以人为本的思想，确保所有参建人员人身安全，使全体参建人员以旺盛的斗志积极投身大干活动中。

安全优质架设管段第二座大桥

详细部署

会议现场

稿件录入：谭志明 田东祥    责任编辑：