7月15日，公司董事长贾恩增冒着酷暑先后来到福厦经理部五队既有线工地、沙溪隧道、一队路基段、六队西溪河特大桥、采石坑大桥等工地了解工程进展情况、现场文明施工以及班子建设情况。

在五队会议室与经理部班子成员和五队班子及各部门负责人座谈时，贾恩增首先简要通报了全公司的生产经营形势：一是生产任务到目前已完成49.5%，在全局处于前五名；二是经营已完成8亿，到七月底前有望达到13亿，在全局来讲是最好的；三是在安全质量形势不容乐观的情况下，我们的安全质量是可控的；四是全公司项目管理在不断地加强，确确实实是上了一个新台阶，得到了局有关部门的认可；五是全员的工资收入有了较大幅度增长，今年的目标是在岗员工收入增长20%；六是公司的社会信誉不断提高，“发展是硬道理”的思想在公司上下形成共识。公司目前面临的困难主要有：一是工程难度增大，大型的工程项目和高技术项目增多；二是中标项目单价偏低；三是安全质量不能放松，特别是在民工队伍的管理上还存在隐患；四是项目管理还是粗犷型的，有待进一步细化；五是企业经营水平有待进一步提高。

关于福厦经理部的各项工作，贾恩增说：福厦经理部的各项工作公司是有序的，福厦经理部的班子团结协作、积极进取，采取了切实可行的措施加强管理，打造了中亚城特大桥这样代表中铁四局集团的品牌，提升了福厦经理部的信誉，希望今后要认真总结经验，不断完善各项工作。

在谈到五项目队工作时，贾恩增强调了四个方面：一是无论何时不能忘了班子建设。五队进点较早，目前的各项工作有很大进步，希望五队要按照公司的“四好班子”建设要求认真抓好落实；二是安全质量要高度重视。“安全重于泰山”要时刻牢记，尤其是五队既有线的施工要十分小心、细致，要采取强有力的措施加强监控，确保安全生产无事故；三是重视民工管理，不签合同是决不能允许民工队伍进场的。同时，对待民工一定要有服务意识，要树立“互赢互利”的思想；四是责任成本管理要加强，一定要在公司的指导价下运作，决不允许自搞一套。

最后，贾书记希望福厦经理部在公司副总经理汪海旺的带领下团结协作、密切配合、攻坚克难，认真抓好下半年的信誉评价工作，力争取得新突破，为公司的和谐稳定发展作出更大的贡献！

在沙溪隧道检查

在五队岛内既有线施工现场检查

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