随着由武广新客站经理部二项目队承建的京广改线特大桥第一片梁于6月9日下午架设的成功，武广新客站经理部一分部施工生产又上了一个新台阶。自二季度以来，为贯彻刘总在生产推进会议上的讲话精神，分部参建员工上下一心，采取有力措施，确保施工生产稳步推进，一举在5月份的广铁安全质量大检查中获得了第一名；在技术方面，分部成立的QC小组，以《高压气清孔技术》获得局一等奖，国家优秀奖；在安全生产方面，分部有18人获得了工程总公司的安全监察证。

进入六月份，是广州地区的暴雨多发季节，分部克服雨季施工、征地拆迁、生产任务紧、施工压力大的各方面困难，采取有力措施，以征地拆迁工作为龙头，以技术管理、安全管理为保障，大干快上。到目前为止，征地已完成960.68亩，占施工总任务1276.86亩的75%，同时分部采取书记主抓，责任到人，迅速跟进，立竿见影的主要手段，全力抓好征拆工作，确保施工生产的有序进行。在技术上，分部技术部门采取“五个坚持”，保证施工稳步进行。即坚持方案优先，制定严格的施工工艺标准，统一实施；坚持技术培训制度。在施工生产中，陆续开展了关键工序和新工艺的技术讲课，确保施工工艺标准落实到位，交底到劳务作业层。坚持跟进月推进计划落实到位。计划细化到人，实施责任追究制度，制定切实可行的保障措施。坚持检查整改制度到位。分部对各项目队进行了不定期内业资料和外业施工现场的检查，对不按照工艺标准施工的，坚决给予处罚，并帮助其整改到位。坚持工程技术人员考评制度。分部每月对工程技术人员进行业务考评，起到了很好的效果。在安全管理方面，分部下大力气狠抓安全生产管理。随着一系列安全措施实施到位，使得分部施工安全质量有了明显好转。溶洞地区钻孔桩断桩率有了明显下降；既有线施工，安全有保障；三项目队施工的跨江石门安全搭设完毕，为下一步连续梁的施工创造了有力条件；在安全生产中，安质部门主要是采取加强检查力度，责任到人，编制详细的有针对性地项目安全质量奖罚细则。使得安全生产有法可依；再就是加强安全培训。在培训中采取定期培训、专项培训、超前培训的方法，使得作业人员及时掌握安全生产技能，提高安全隐患的防范意识；三是采取周曝光制度。在每周的交班会上，安质部门将生产中违规行为进行通报曝光，分部领导对其进行点评，促进安全生产；四是与地方安全生产管理局同步大力宣传安全生产，以便更好地开展“安全生产月”活动。

通过这些有效的技术、安全管理措施，分部施工生产有序进行，在暴雨频发的季节，分部保持了月生产进度四千万以上，本月力争达到五千万。分部全力员工干劲十足，攻坚克难，为早日实现公司的年度施工产值而努力奋斗。

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