让劳务合同“走下”书桌“走进”现场减成本

施工现场听说过技术交底、安全交底，还没有听说过“合同交底”的。新广州站四队在精细化管理中推出一项新举措：向施工现场进行“合同交底”，明确现场管理者和外协劳务队伍的权利义务，“亲兄弟明算帐”，有效地降低了工程成本，避免了管理上的浪费和“扯皮”现象。

劳务合同过去经常是签署后就放在办公桌上了，知晓合同内容的就是管理层的几个人。真正在施工现场管理、合同的执行人却不知道合同细节，经常问哪些是应该甲方提供的，哪些是乙方必须履行的义务，形成“合同代沟”现象。出现这种现象带来的后果是一些本该乙方履行的义务却变成甲方的，乙方反过来还要来结帐；一些本该乙方提供的材料和机具，甲方现场人员因不清楚合同而主动提供了，帐却由乙方结走了。因为合同界定不清还造成双方经常“扯皮”影响生产进度，甚至带来经济纠纷的隐患。这些现象带来的结果就是成本的增大。

为避免“合同代沟”现象，减少成本浪费，新广州站四队在合同管理上追求精细化。所有合同都要经过评审、上报、项目管理委员会讨论通过、签署等几道关口。在签署后又由主责部门工经部负责，把合同文本复印给项目队领导、部门负责人和工区，并到施工现场进行“合同交底”，向施工员讲清楚双方的责任和义务，以及在施工控制中重点要注意的方面。“合同交底”不仅增强了合同的“阳光操作”，也使现场管理人员“擦亮”了眼睛，知道自己管理的内容。过去一些经常扯皮的如为文明施工进行的工作、提供小型机具和材料推委的现象都没有了，有效地减少了成本的浪费。据估算，仅推行“合同交底”制度以来，四项目队共节约成本十万余元。