为认真贯彻公司三届一次职代会和工作会精神， 2007年3月12日至15日，武广二标三分队认真组织开好了三个会，结合自身实际，贯彻落实“两会”精神，迅速掀起施工高潮。

一是开好分队班子会，分队领导班子认真学习了公司两位主要领导在职代会上的工作报告和讲话以及集团公司总经理许宝成在五公司干部会议上的讲话，深刻领会、正确把握讲话的实质，并结合三分队在2007年所面临的严峻形势，对三分队在2007年的工作重点进行了深入分析和部署。(1)以确保架梁为主线，不断加快施工进度。三分队紧挨着二公司的白沙河梁场，今年4月份，架梁机将沿三分队的雷家桥特大桥进入五公司的管段，但到目前为止，受测量体系的制约，雷家桥特大桥的墩台施工还处于封闭状态，如何在测量体系一开放就掀起施工大干是分队领导首先要考虑的问题，对此班子成员已制订出详细的措施，在人、财、物、机等方面做了精心准备，分队领导也将按架梁顺序进驻三工区、二工区，确保架梁顺利通过我管段和生产任务的完成。(2)以安全质量为重点，建造精品工程。认真按集团公司和公司领导的要求抓好安全生产和质量创优，分队已制定出《安全质量、现场文明施工检查评比办法》，今年将重点抓好落实。在质量创优方面，分队将安化路特大桥至雷家桥特大桥两桥及一段路基共4公里多的路段列为“创优样板路段”，力争抓出三分队的亮点。(3) 以控制责任成本为主题，提升项目管理水平。在抢工中如何采取有效措施控制各项成本支出，确保效益最大化，分队认真总结去年工作中的经验和不足，完善和制订一系列更具有操作性的管理办法，进一步细化“三大管理、五项控制”，目前已制定出台了《墩、台混凝土数量控制办法》、《外租机械工效评估奖罚办法》等等，减少效益流失。分队还将结合公司修改后的项目检查办法，认真对照，自查自纠，力争在今年取得好的名次。在创造项目好的效益中，分队还将积极做好变更设计、调概索赔工作，确保项目利益最大化。(4)以武广建设为机遇，培育优秀人才。为提高分队现场施工管理人员的工作质量，增强工区队长和施工员的管理意识和责任感，确保分队施工现场管理在安全、质量、文明施工、进度和成本管理（物资、机械、民办）等方面处于有序可控，年后分队制定了《三分队施工现场管理人员（工区队长、施工员）考评办法》，每月末由分队和工区集中组织相关人员进行考评，并与工资挂钩，通过此项办法调动管理人员积极性，培育优秀人才。(5) 根据公司党委做出的在全公司开展“支部争红旗、党员争星级”，迅速掀起施工高潮活动的决定。分队党支部和全体党员将积极响应公司党委的号召，并在分队开展“支部争红旗、党员争星级、争当武广排头兵”的活动。紧密围绕施工生产，不断提高自身和职工的政治素质和技术素质；带领职工安全、创优、高效地完成好生产任务，让共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。

二是开好分队干部会，13日晚，分队召开了部室负责人、主管、队长参加的中层干部会，在会上传达了公司领导在职代会上的讲话精神，同时认真总结了2006年的各项工作，听取了各业务主管对分队管理的意见和建议，确定了各部门2007年的工作思路。会上分队领导要求各业务部门要依照项目管理细则，认真总结去年的不足，踏踏实实做好本职各项工作。同时也强调，工期形势十分严峻，各业务部门要做好充分的思想准备，要不断提高服务现场、指导现场的意识和本领，促进分队各项任务的顺利完成。

三是开好工区的职工大会，为了不影响工地正常施工作业，分队利用中午和晚上按划分的工区分别召开职工大会，宣读公司今年的整体工作思路和工作目标，传达职代会精神，并且结合工区的各项工作，讲形势、讲任务、做动员。职工们纷纷表示，2006年是不平凡的一年，公司逐步走出困境，公司的管理水平也不断提高，职工收入也有了大幅增长，职工对企业的进一步发展充满了信心。

2007年是公司走出困境，加快发展的机遇之年，也是三分队攻坚克难、奋勇争先的考验之年，三分队将牢记公司的各项管理目标，保安全、抓质量、争效益，团结协作，努力拼搏，为顺利完成分队各项施工生产任务而努力。

 迅速掀起大干高潮

传达“两会”精神。

加快安化路特大桥施工     

稿件录入：皮怀蓉 何宝柱    责任编辑：