公司三届一次职代会后，宛坪经理部高度重度重视此次会议精神的传达。项目经理朱新华自九江开会回经理部后，当晚立即组织项目部全体员工学习了此次职代会的文件精神，并把刘总、贾书记的讲话作为此次学习的重点，同时学习了公司领导的讲话和一些好的经验材料，使大家受益非浅。

通过此次对刘总和贾书记讲话的学习，使大家对目前五公司的形势有了进一步的了解，使大家对目前公司的发展有了更足的信心，特别是朱新华经理提到刘总作的报告时，说五公司已经止住效益滑坡、扭转发展被动局面时，全体员工沸腾了。此次学习针对刘总、贾书记讲话的会议精神和精髓，来查找项目部自身管理的不足，从中找出差距，为以后的管理工作提出了方向和奋斗目标。

宛坪经理部虽说现处于收尾阶段，但也毫不放松此次的学习，我们针对目前的生产情况做了详细的分工，成立了“生产扫尾”小组， 按照“点清活完”的原则，逐段推进，逐点歼灭，短期完成所有剩余工程，现场各施工作业面必须有经理部人员在场旁站，管理好、协调好、服务好现场施工； “竣工文件编制”小组， 按照“工完资料清”的原则，编写编制计划、落实责任人，如期顺利完成各项工程验收、交验工作，各项工作必须做到规范操作，资料要做到准确、完整、真实； “计量变更”小组， 负责经理部正常计量，变更理赔手续申报、签认和审批等工作，做好项目二次经营，实现项目最终利润；“物资后勤” 小组，按照做到“供给及时，服务周到”的原则，细心、快捷，温馨地做好后勤保障工作。主要领导分别担任小组组长，并把全体员工都分配到小组中，全员动员，确保生产任务的完成和效益的增长。针对刘总、贾书记讲话所提出的今年是五公司“管理年”，结合领导讲话所指出的在管理上存在的不足，将会议的重要材料发放到管理人员手中，组织管理人员，重点是“六管人员”具体学习公司领导讲话，查摆问题，制定对策，写出学习心得。

通过此次学习，广大干群对公司未来的发展充满了信心，深信在公司领导班子的带领下，一定能够完成2007年的既定目标，打个漂亮的翻身仗，来迎接明年的职代会。