随着公司“两会”的胜利闭幕，武广新客站经理部在领导班子和职工中认真宣传和贯彻落实公司“两会”精神。3月15日晚，经理部召开了“认真贯彻落实公司职代会精神，迅速掀起生产大干高潮动员会”。会上，专职副书记童国顺组织大家认真学习了公司刘总行政工作报告和贾书记的讲话,工会主席程文正带领大家学习了职代会工作报告、06年集体合同履行情况报告等，重点对宏图计划的个人股权回购、公积金的调整等进行了宣传讲解。常务副经理李辉还结合分部今年的生产情况，为确保分部总体目标的实现，重点强调了分部将采取的十项措施。

今年是武广新客站经理部的攻坚年。将确保完成公司下达的5.6亿元的产值目标，为此制定了十项措施：一、加大征地拆迁的工作力度，狠抓开工率。成立以经理邱仲平为组长，各项目队书记为组员的专门工作小组，排出详细的征地拆迁工作计划，突出重点和难点，主动出击，加强与地方政府的沟通，在局经理部的领导下，尽快解决征地拆迁中存在的问题，为重点控制工程的开工创造先决条件。二、加强与设计单位联系，使施工图纸尽快到位。积极主动的与设计单位联系，成立以总工程师杨铭为组长，各项目队总工为成员的图纸追踪小组，指派专人进行跟踪，确保一旦征地问题解决后，立即有图纸进行施工。三、优化施工组织安排，突出重点和难点。在控制工期内，认真做好连续梁的施工、客专线路基、既有京广线改移工程、隧道等重点工程实施性的施工组织设计，优化施工方案,根据各工点的控制工期，实行工期倒排，将工期分解到各分项工程。四、加大人员及设备的投入，尽快形成大干局面。计划增加钻孔桩施工队伍3家，连续梁施工队伍5家，桥墩施工队伍6家，隧道施工队伍2家。增加钻机50台、桥墩钢模板28套、连续梁挂蓝5套、竖井提升设备1套，衬砌台车1台、土方施工设备3套。五、做好材料的储备工作。针对目前材料供应紧张的情况，春节前后在四个项目队适当的场地储备足够的砂石料及矿粉，计划储备砂子3万立方，每个搅拌站增加2个100吨的粉煤灰罐，确保施工生产的顺利进行。六.加强对外协队伍的管理。对07年新增加的外协队伍严格实行准入制度，同是加大对外协队伍的管理力度，逐步使外协队伍规范化、程序化、制度化，使外协队伍的管理工作始终处于有序可控的状态。七、加强责任成本的管理。严格按照公司下发的《项目经理部管理细则》进行管理，做好成本分析和成本核算，健全各类台账，满足工期、安全、质量要求，达到保效益的目标，杜绝各种浪费和损失。八、做好党建思想政治工作，深入开展客专线党旗红、中铁四局 争先锋活动，努力落实现场思想政治工作，支部建设、三工建设、廉政建设示范线各项要求，广泛开展劳动竞赛，不断调动和发挥全体员工和外协队伍的大干积极性和创造性。九、注重人才的培养，做好传、帮、带工作。在建好项目的同时，采用导师带徒，结对传帮，来培养一批人才，特别是对工程技术人员的培养，使他们尽快成熟、成材，在项目建设中发挥更大的作用。十、关心职工生活，搞好后勤保障工作。切实关心好员工的生活，及时解决家庭困难，使他们全身心的投入到大干中去，为大干创造一个和谐的环境。通过这十项有效措施，明确生产方向，使施工有法可依，在工期紧，任务重的前提下，一分部将在公司党委和公司的正确领导下，积极、认真地按照公司“两会”精神要求，充分调动广大员工和外协队伍的生产积极性，狠抓重点工程节点工期，按照“开工必优”的总体要求，克服困难、顽强拼搏，在武广客专线的大会战中，夺取最后的胜利，向公司交上一份满意的答卷。