2006-09
新闻来源：福厦项目部四队浏览次数：日期：2006-09-27
受地材和钢筋加工队伍的影响，福厦经理部四队施工生产一度滞后，为扭转被动局面，认真贯彻公司下半年工作会精神，该队针对存在的问题采取有效措施：一领导班子进行分工，责任到人，吃住盯在工地上。二制定了奖罚措施，奖勤罚懒，用激励措施调动全队员工积极性。三广泛开展“建福厦铁路，展四队风彩”劳动竞赛，掀起大干140天生产高潮。这些措施的采取，有力地促进了该队施工生产的顺利进行，9月份该队钻孔桩日成桩由以前2根增至7根，生产量大增，员工的生产积极性高涨，截止
钻机施工
工人们赶制钢筋笼
稿件录入：郑志山 责任编辑：
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