9月24日,福厦经理部组织了各项目队队长、总工在全管段召开首次现场检查、观摩会。公司副总经理兼福厦经理部常务副经理汪海旺带队沿全管段逐个工点进行检查观摩。重点检查各工点的现场文明施工情况、施工便道的修建整改情况、现场的施工组织、安全质量的控制以及现场宣传标识标语的制作等情况。

检查观摩从管段福州方向最前端的沙溪隧道开始，一路沿施工便道到厦门方向的中亚城特大桥。每到一个工点，首先由项目队队长或现场施工负责人向大家简要介绍工程施工、进展情况；随后大家进行现场检查、参观，经理部副经理狄为民、艾建文、安质部负责人向大家介绍施工规范及在施工中应注意的安全、质量等方面的问题；最后由常务副经理汪海旺进行点评：对较好的工点现场进行表扬，指出大家应该学什么，对有一定问题的或有较大问题的工点现场立即指出，并当场要求限期整改到位。

晚上，在每周调度交班会上通报了检查观摩情况：一项目队是此次检查最好的单位，施工便道基本拉通，按东南公司要求正在规范整修；涵渠开工较快，施工较为规范，设备、模板到位，很快就能全面形成大干局面；工地宣传标牌规格统一，引人注目。六队的施工便道是全管段最好的，达到了东南公司的要求，现场施工遇到的有关问题已基本解决，近期内可全面形成大干。二、三、四队相对落后，应引起高度重视。

最后，经理部领导指出十一前后要抓的几项重点工作：施工便道、文明施工作为重要内容来抓，9月28日前各队的施工便道达到六队的标准；9月底施工现场所有的临时工棚全部清理，换成集装箱工棚或彩板房；10月7日前各工点的地面以上浮土全部清除；10月5日前，中亚城特大桥搅拌站内的钢筋加工场地和协作队伍人员全部搬到新场地，工地的宣传标牌按照一项目队标准在10月5日前全部整改、制作安装到位。十一和中秋节期间，经理部将全面掀起劳动竞赛高潮，以抓进度、提高产值为突破口，以建功福厦创高产为国庆节献礼。

通过现场检查观摩，大家普遍感到：学到了许多好的经验和做法，深刻感到了自身存在的不足，拓宽了视野、明确了目标，激发了热情和斗志。大家有决心、有信心在福厦铁路勇争一流，为海西经济腾飞作出中铁四局应有的贡献！

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