8月12日上午8：00，公司2006年第二次工作会议在九江总部二楼会议室拉开帷幕。公司领导、机关各部门负责人、各项目党政正职共120人出席了会议。会议由公司党委副书记邱仲平主持。
    这次会议的目的是回顾全公司前7个月工作，总结经验教训，部署后5个月工作任务。会上副总经理汪海旺、冯依鹏，总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星分别就公司生产、营销、技术、财务工作向大会做了报告。
    截上8月2日，公司完成产值7.31亿元，占年度计划19亿元的38.45%。前七个月，公司大多数项目施工生产有序可控，项目管理工作得到了加强，特别是新开工项目的各项管理工作逐步规范，成本管理理念和意识逐渐深入人心，公司的施工生产控制和成本管理己从低谷中迈出了可喜的一步。但全公司施工生产发展不平衡，个别项目工期紧张, 安全生产、质量管理还存在薄弱环节, 项目基础管理工作还存在一些突出问题，施工与技术管理工作离管理龙头的要求还存在有差距，责任成本管理还不够全面精细，外协队伍管理和结算、物资机械管理还存在一些不容忽视的问题，这些问题都需要在后5个月工作中不断完善。
    上半年，公司经营工作按照“区域经营”的总体要求和“做市场”的营销理念，大力开拓市场，区域经营效果明显。前七个月，共计中标铁路项目3个，营销额达24.96亿元，创造了五公司历史同期的最高水平。非铁路任务中标2项，中标价2.6223亿元。后5个月，公司将继续走好综合发展之路，千方百计地利用各种资源，确保全面完成集团公司下达的营销奋斗目标。
    上半年，公司施工技术管理面临较大压力，点多、面广、技术工作量大，技术人员严重匮乏，配备不尽合理。工作中还存在施工组织设计、施工方案的编制与实施不够严肃，技术交底不够认真、仔细，测量管理不够规范等问题，工程技术文件、资料管理有待提高。后五个月技术管理工作的思路是：抓好重大施工方案的评审，组织项目技术人员的培训，落实技术工作标准，加大项目技术工作的检查力度，奖优罚劣，确保技术工作制度化、标准化。
    上半年财务管理工作趋于规范，公司和各项目能严格坚持经济活动分析制度，清欠任务实现时间过半任务过半的目标。
    会上，公司总经理刘勃、党委书记贾恩增分别做了重要讲话。刘勃从施工生产、营销总额、三大管理、企业改革四个方面认真回顾了全公司前7个月工作。几个月来，公司上下团结一心，紧紧围绕年初职代会制定的各项奋斗目标，攻坚克难、精细管理、真抓实干，生产、营销、改革、管理以及精神文明建设等工作取得新的成绩。后5个月，公司各项工作任务繁重而艰巨，为确保年度目标实现，刘勃重点提出了五项要求：一是要认清形势，坚定信心，统一思想，共渡难关；二是要统筹兼顾，实现营销工作新突破；三是要全力以赴，确保施工生产任务的全面完成；四是要提高执行力，进一步强化项目管理；五是把握形势，积极推进企业改革。
    党委书记贾恩增从四个方面做了重要讲话。一是积极评价了上半年公司各项工作：营销工作有了新突破，施工生产有序可控，干部员工的观念有了新的转变，党建活动活跃有效，项目思想政治工作有了新加强，工会、团组织工作卓有成效；二是认真分析了当前面临的形势和任务：生产任务压力巨大，项目管理整体水平还不高，资金形势依然紧张，员工思想观念需要进一步转变。三是明确了下一步全公司的工作重点是：坚定营销工作的龙头地位不动摇，坚定强化项目管理的工作主线不动摇，坚定创新生产组织模式的工作思路不动摇，坚定“以人为本”构筑和谐企业的工作方针不动摇。四是对项目党建和思想政治工作进行了详细部署。贾恩增最后要求广大员工要正确认识形势，正确看待困难，进一步统一思想，与时俱进，抢抓机遇，开拓创新，务求实效，为全面完成年度奋斗目标而努力奋斗！
    是日下午，宜万经理部经理赵建春，沈阳地铁经理部常务副经理胡勇、专职党委副书记程宏亮，杭州湾经理部经理狄为民先后就项目部综合管理、民办单价控制、党建工作经验、项目精细化管理在大会上做了经验交流。公司各在建项目还就当前工作情况依次进行了汇报。

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