2006-08
新闻来源：宣传部浏览次数：日期：2006-08-12
2006年是公司克服困难，艰苦创业，止住滑坡，走出困境的攻坚之年。几个月来，公司上下团结一心，紧紧围绕年初职代会制定的各项奋斗目标，攻坚克难、精细管理、真抓实干，营销工作取得新的突破，施工生产保持有序可控，企业改革、管理、精神文明建设等工作也都呈现出了新的面貌。截止7月底，公司累计完成建安产值7亿元。上半年公司共分劈铁路营销额24.96亿元，占年度计划22亿元的113.5%；按照年初职代会上确定的工作思路，重点强化了“三大管理”和“五项控制”。企业改革扎实推进，3月份，公司先后组织了公司总部、实业公司、医院的机构改革和岗位竞聘工作。通过全员下岗、竞聘上岗、合理分流的办法，逐步建立精干、高效的管理机构。4月份，全公司进行了工资改革，对公司总部员工工资合理划分岗位类别、档次，实行“同岗同薪、异岗异薪、离岗停薪”的动态管理。对项目经理部员工的工资分配实行了统一的岗位分类、岗位系数。工资改革后，员工月人均工资有了较大幅度的增长。
路漫漫，其修远兮。后5个月，公司各项工作任务繁重而艰巨，我们唯有放开手脚，打破思想局限，大胆开拓创新，理清工作思路，加快推进各项工作，才能适应新形势、新任务的要求，确保年度目标实现。
2月5日，国务院副总理曾培炎在广东省有关领导的陪同下视察了
深圳湾大桥，并亲切接见了中铁四局参战员工。
铁道部副部长卢春房在武广客专线检查工作。
2005年度公司荣获全国精神文明建设工作先进单位。7月20日，公司董事长、党委书记贾恩增从九江市精神文明建设表彰上大会光荣地捧回了奖牌。
公司总经理刘勃检查武广新客站项目工程开工建设情况
3月3日召开的公司二届董事会五次会议审议通过了公司
2006年方针目标、改革方案等相关议题
上半年，公司把项目管理作为全公司重点工作，加强项目管理过程
监督检查，使项目运转处于有序可控状态。
公司领导为一线员工送去清凉
公司切实加强财务管理，定期召开项目经济活动分析会。
6月中旬，集团公司企业发展战略规划宣讲团抵达我公司。
福厦经理部率先与地方政府签定交地协议，
为管段提前开工建设奠定了基础。
武广二标出家铺大桥开工仪式在我公司管段举行，
标志着集团公司武广二标管段正式动工建设。
上半年，由公司深圳地铁经理部申报的城市地铁军用梁
盖挖顺作施工工法被评为国家级工法
公司总部机构改革全面推进。公司中层职员举行就职宣誓。
公司作业层实体高标准打造新面貌。
图为江西宏建工程建筑公司福夏项目部搅拌站及场地建设。
6月27日，铁路公安机构移交九江市政府签字仪式在公司总部举行。
公司连续三年在中层领导干部中开展读书活动
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