宜万经理部从2005年5月进点伊始，坚持抓好“项目、技术、财务”管理，有效地促进了项目管理，经理部先后获得铁道部环保信誉评定第二名、宜万总指综合评比中第一名、工程总公司安全标准工地、集团公司劳动竞赛第一、二名、先进基层党组织等荣誉称号。一是抓好项目管理，在精细化管理上下功夫。重视二次经营，从源头上抓创收；坚持量入为出、以收定支、严格指导价，做好劳务发包；坚持阳光采购，严格物资采购程序，执行限价和分级管理；制订80余项管理制度，用制度台帐规范项目管理。二是抓好技术管理，在优化施工上用足劲。根据项目总体要求，结合自身情况编制了实施性施工组织设计；针对重点难点工程和关键工序，编制了相应的专项施工方案和作业指导书，做到每分项工程的工艺有据可依。三是抓好财务管理，在资金运作上把好关。在成本控制上坚持做到事先有预测、事中有监控、事后有分析，有效控制责任成本；采取每月一盘算、每季一分析的财务分析制度，有效控制民办款的发放限额。

公司总经理刘勃检查项目部管理情况

高扬党旗 建功宜万主题活动签字仪式

经理部业余党校为员工提供了一个理论学习交流的平台

大型机械掀起土石方施工高潮

工程技术人员在精心测量

团支部组织开展的导师带徒活动

创建学习型经理部。技术人员在现场为作业人员讲课。

路地共建促生产

员工业余时间大多选择读书来为自己充电

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