“中华堪称奇，团结拼搏，智慧取胜，连通沪宁越天堑；世界数第一，科技开路，攻坚克难，辐射浙江并东流。”
    8月1日，由公司杭州湾跨海大桥经理部承担施工的530根钻孔桩，108个墩身、108个承台完成实体工程验收。本工程在施工管理和成本控制上最大的特点是：质量要求高，质量成本风险大；科技含量高，施工方案的合理性具有极强的经济意义；自然环境差，施工安全难以控制；材料数量大，材料成本控制任务艰巨；机具设备多，合理调配是提高生产率的有效途径。经理部在实践过程中，不断强化“劳动力管理、物资管理、机械设备管理、制定合理的施工方案、安全质量的技术控制”五方面工作，取得了“五大效果”：一是项目人员结构优化配置，革新技术设备，提高员工承包劳动生产率，员工收入平均增长了60%。二是项目工程浩大，物资材料使用达到了合同制定时的控制目标。三是充分发挥设备的利用率，降低了设备使用成本。四是在集团公司指导下，和兄弟单位共同研究，开发出了目前砼装配式底板吊箱法围堰施工的新工艺。五是选择好安全施工控制点，采取针对性措施，实现全线唯一一家钻孔桩优良率全部达到100%目标。

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