七月八日中午，公司南方片区项目检查组在汪海旺副总经理的率领下一行数人赶赴龙长经理部进行项目综合大检查。中午时分，项目检查组一行稍作休整就马不停蹄直奔项目施工现场，检查组先后检查了园畲双连拱隧道、山窝岗大桥桥面系、高边坡以及高架桥架梁施工情况。在检查牛角岗大桥架梁时，汪副总对停放桥面上方便、实用、简易的运梁炮车产生了浓厚的兴趣，不时地询问项目经理炮车运梁时间、行走控制方式、厂家生产地址等，对龙长项目架梁未采用传统铺轨方式，从中节省大量设备资金的作法给予了高度评价。外业检查后，检查组成员根据公司项目管理细则进行了为期一天半的内业资料检查，着重察看项目成本控制运转情况。
    是日晚，汪副总受公司党委委托，代表公司参加了该项目部上半年民主生活会，认真听取了项目部六名班子成员上半年的工作汇报，仔细聆听了班子成员之间相互开展的批评与自我批评情况。会上，汪副总对龙长项目加强领导班子建设给予了充分的肯定，对班子成员在工作中付出的艰辛努力表示了认可，针对项目班子成员的自我剖析情况对全体班子成员提出了殷切的期望。
    九日下午，公司项目检查组一行在经理部会议室召开了项目检查通报会，对检查出的问题进行了通报，并提出了整改意见。最后，汪副总就龙长经理部反映的成本资金压力问题，通过仔细核对当时投标单价清单，认为项目单价确实过低，并对龙长项目能在如此施工困难的条件下取得阶段性成绩表示满意。同时，对龙长此次项目检查提出了几点要求：1、在满足业主工期的前提下，加快工程进度，减少施工工期，为公司早日提供人力资源。2、强化责任成本管理，克服人员在项目工作中的畏难情绪，确保项目顺利完成。

召开项目检查通报会

  汪副总饶有兴趣的察看运梁炮车构造工艺