7月5日至7日，公司南方片区项目检查组在副总经理汪海旺带领下，一行7人首站来到福厦经理部进行项目检查。6号、7号两天，检查组冒着酷暑分别到五队、四队、一队、六队着重检查各项目责任成本的控制情况、劳务队伍的使用及管理情况、工程施组的编制及相关的内业、各项制度的建立、执行等情况。

检查组对福厦经理部进点三个月来所取得的成绩给予了充分肯定。主要表现在：一是在短时间内组织机构就绪，各项工作能较快运转；二是现场的临建标准高、建设速度较快，尤其是四队搅拌站的建设按照花园式标准，其规模及效果是公司目前在建项目中最好的搅拌站之一；三是经理部与当地各级政府通力合作，征地拆迁的进展较快，目前红线内用地已交三分之二，为下部管段内全面开工打下了良好基础；四是现场及驻地的宣传气氛较为浓厚，标识统一，充分展示了中铁四局企业形象；五是各项管理制度基本建立，岗位职责已上墙，并且较为规范、统一；六是经理部员工的精神面貌较好，都有一股干劲要在福厦线扬中铁四局威名。目前，工地大干态势已基本形成。

7号晚，在检查组与经理部班子成员及各部门座谈会上，公司副总经理汪海旺对福厦经理部提出了几点要求：一是福厦经理部所承担的福厦铁路责任重大，工作定位非常重要，经理是我管段的总设计师，要进一步解放思想，抓住重点开展工作；二是要大力完善管理体系和控制体系，各部门要切合实际强力推行，每月进行评比奖罚；三是要在施工组织方面下工夫，认真合理编制施工组织设计，使全线尽快形成大干局面；四是要模范落实公司的管理制度，确保体系的正常运转，在贯彻中不断总结和创新经验；五是要加强人才的培养，经常对业务人员进行培训，不断提高素质并加大奖励力度，做到“干好福厦铁路、培育优秀人才”。