前期受征地拆迁影响，已进点近半年的武广二标尚未形成大干局面，根据目前施工图纸部分到位，汨罗段施工用地已交完毕，长沙段征地也有较大进展的局面，为提高已到图纸工点的开工率，确保七月份施工计划的完成，7月7日晚19点30分，武广二标一项目队大张旗鼓的举行了“奋战20天，迅速扭转被动局面，推动项目全面开工”动员大会，集团公司武广二标经理部党委书记董魁、副经理周勇、公司工会副主席付宝川及项目队全体员工、各分队班子成员共60余人参加了动员大会。项目队专职党委副书记陈昌国主持了会议。

为确保此次动员大会深入人心，并做到有的放矢，项目队根据局经理部、公司所下达的7月份的施工任务以及自身下步工作要点，对一、二、三、机械化、梁场、隧道等六个分队及队部相关部门共下达了47个分项任务，对全盘施工生产工作进行了周密的布置和详细的安排。为充分提高大家的积极性，增强大家的紧迫感，项目队对每项任务都明确了责任人及奖罚标准，奖励金额达146200元。在动员大会现场，公司副总经理、项目队长王圣涛代表项目队与各分队经理、书记签订了目标包保责任状。二分队队长孟庆斌、项目队工程部部长分别代表分队和部门做了表态。

为更好的让大家明确目前的形势，王圣涛从公司对项目殷切期望的大背景出发，结合实际，提出了七点要求：一是要充分认识到开展此次动员大会的重要性和必要性；二是要广泛动员，全员参与，强化生产要素的配置，迅速形成生产能力；三是细化目标，明确责任，科学有序的组织施工；四是严控安全质量，狠抓过程控制，努力创建标准化工地；五是加强员工培训，特别是对农民工的培训，不断提高业务技能和操作技能；六是切实关注员工生活，做好奋战期间的防暑降温工作；七是作好先进典型的选树和表彰，树立榜样。

会议最后，集团公司经理部董魁、周勇代表集团副总经理兼项目经理吴成福分别做了讲话，充分肯定了一项目队在前期所做的工作，对此次迅速、及时的召开动员大会给予了高度评价，一再强调经理部将尽最大努力做好资金和物资上的供应，并从一个信心、两个先行（技术工作先行、施工组织先行）、三个确保（电、地、料）、四个控制（质量控制、安全控制、成本控制、工期控制）上对项目队提出了希望和要求。