6月1日上午，集团公司在杭州湾召开了子分公司领导干部会议，集团公司董事长程聚生、总经理戴和根、副总经理付漳湖、孔遁、总经理助理张建场及各有关部门负责人、子分公司党政主要领导参加了会议。会议对集团公司施工生产和铁路信誉评价工作进行了安排部署。

会上，集团公司副总经理孔遁、付漳湖分别对集团公司生产、营销工作情况进行了通报。

戴和根总经理在讲话中强调了三个问题：一是要高度重视铁路信誉评价工作，这是我们提升企业形象的需要、是争取更多铁路市场份额的需要，同时也是为了自身发展、提高工程造价水平、为企业谋取效益的需要。二是要高度重视京沪高速铁路的营销和准备工作，提前做好各项施工前的准备工作，从人员培训、技术设备、协作队伍做准备、抓落实、抓投入。三是要高度重视作业层民营实体工作，集团公司计划到2008年作业层民营实体发展到100家左右，这是各单位要下力度抓、必须抓好的一项重要工作，是集团公司战略发展和自我产权结构调整的需要。我们要进一步解放思想，要把优秀的人才放入到作业层民营实体中，要舍得让利、舍得必要的技术和装备，要让他们独立的承担项目生产和营销工作。

程聚生董事长从施工生产、营销工作、信誉评价、民营实体四个方面作了讲话，要求大家对作业层民营实体工作要进行换位思考，要保证让员工挣钱、保证运作的条件措施、帮助他们解决困难，这是实现强企富工的一个重要途径。

会上，与会各子分公司领导分别就施工生产、铁路信誉评价、作业层民营实体工作进行了汇报交流。