6月2日，中国铁路工程总公司工程项目管理现场会在浙江慈溪杭州湾跨海大桥项目现场隆重召开，这次会议是总公司成立以来规模最大、级别最高的一次会议。工程总公司领导班子成员、各部门负责人、各集团公司（厂院）党政主要领导、主管生产和党群工作的领导近300人参加了会议，中宣部、建设部、国资委、中华总工会、浙江省、宁波市各有关领导嘉宾应邀出席会议，新华社、人民日报等9家中央新闻媒体进行了现场报道。此次会议由中铁四局集团承办，五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃等集团公司各子分公司党政主要领导列席了会议。

   6月2日上午，在慈溪杭州湾大酒店举行了全体大会，会议由总公司党委副书记、纪委书记高树堂主持。

宁波市委常委、统战部长陈凤姣首先致辞。

中共中央候补委员、总公司党委书记石大华在会上作了题为《认真贯彻科学发展观，大力推进工程项目管理创新，努力实现全公司在新的历史起点上更快更好发展》的重要讲话。石大华强调：这次总公司工程项目管理现场会是总公司站在新的历史发展起点上为推动整个企业管理工作迈上新台阶的一次重要会议，也是在杭州湾跨海特大桥建设取得决定性胜利的时刻，认真总结推广杭州湾项目管理经验的现场会，对于加快总公司的改革发展步伐具有全局性、战略性的意义。面对新的形势和任务，今后一个时期总公司工程项目管理的总体思路是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧密围绕总公司“三大目标、两大转变”的发展战略，以更新项目管理理念、创新项目管理模式、改革项目管理体制、转换项目管理机制、提高项目管理质量为重点，以加强项目党建思想政治工作和人才队伍建设为保证，努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标，推动企业在新的历史起点上更快更好地发展。

总公司项目管理的奋斗目标是：通过3--5年的努力，使全公司项目管理实现“五个转变、五个适应”：一是由传统管理向现代管理转变，与市场经济体制相适应；二是由粗放型管理向精细化管理转变，与国内外建筑市场的发展要求相适应：三是由经验型管理向科学型管理转变，与提高企业的市场竞争能力、科技开发能力和抵御风险能力相适应；四是由行政型管理向效益型管理转变，与做强做大总公司发展要求相适应；五是由物本管理向人本管理转变，与创建和谐企业相适应。真正形成一套适应市场经济体制并与国际惯例接轨、比较系统的工程项目管理理念和方法，培养和造就一支讲政治、会经营、善管理、懂法律、敢负责、作风实、自律好的工程项目管理人才队伍，开发应用一代能较快促进生产力水平、提高企业有机构成和科技含量的新材料、新工艺、新技术，建成一批高难度、高质量、高效益、充分展示建筑行业科技水平和管理实力、具有国际水准的标志性工程。

会上，中铁四局、中铁二局、中铁大桥局分别从党建主题活动、项目标准化管理、技术管理创新等方面作了专题发言。