2006-03
新闻来源：深圳湾大桥经理部浏览次数：日期：2006-03-16
深圳湾大桥经理部结合工程实际，认真贯彻公司“两会”精神，以履行业主提出的5月底完工的要求为目标，于3月14日召开了“大干80天 确保按期交工”动员大会。
经理部项目经理兼党支部书记王庆忠对经理部全体员工提出了五个“确保”的要求，即：确保劳动力组织到位；确保物资机械供应；确保有效的工作时间；确保施工安全质量；确保5月底履约工期。
为此，经理部主要采取了四项切实有效的措施。一是细化并倒排施工计划，把施工计划细化到每月、每周、每天，计划都落实到人；二是签订责任状，项目经理分别和主管生产副经理、两个项目队队长签订了按期完成任务重奖，逾期则重罚的责任状；三是靠前指挥，在桥上搭建了主管生产领导和工程技术人员工地办公室和值班室，进行现场指挥协调。四是在经理部比较显眼的位置悬挂了到计时牌，使每个职工都有一种工期的紧迫感。
稿件录入：王建华 责任编辑：
