3月14日上午8:30, 公司总部及二线单位机构改革动员大会在机关二楼会议室召开,这标志着公司总部及二线单位机构改革正式启动。公司机关全体员工、实业公司、管理总站、公司医院、公安分处、机械化分公司、物资管理中心200余名员工参加会议。会议由公司党委副书记邱仲平主持。

会上，公司纪委书记朱钢通报了公司总部及二线单位机构改革《实施方案》等四个文件。为建设精干、高效、有限、有效机关及二线单位，从机制上确保实现企业做强做大和科学持续稳定发展，经过认真调研、广泛宣传，公司正式启动对总部及二线单位机构劳动人事与分配制度改革。之前，公司先后召开了总经理办公会，二届五次董事会、监事会，二届职代会代表团长、专门工作委员会主任联席会议，审议通过了改革实施方案。在公司党委、公司的领导下，按“全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”的原则，有计划、按步骤地组织实施。通过此次撤消合并机构，公司机关总部实际部门（科室）不超过23个。通过提前内退、竞聘上岗和人员分流等办法，公司总部现员从目前的215人调整到改革后的不超过200人。实业公司（含管理站、基地办事处）总现员从目前的205人调整到改革后的不超过100人。整个竞聘工作分为前期准备、宣传和动员、副总师、部门正副职人员的竞聘，普通管理人员、专业技术人员和工勤人员岗位竞聘、工作总结五个阶段进行。其中岗位竞聘工作程序分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、聘任上岗”八个环节。竞聘上岗计划在三月底前全部完成。

随后，公司总经理刘勃作了动员讲话。刘总从如何看待此次机关机构改革和如何做好此次机构改革工作两方面做了精辟阐述。他说，机构改革是公司形势发展的需要，是转变机关作风，打造高效机关的需要，是改善队伍结构、提高队伍整体素质的需要。此次机构改革涉及人员多、工作量大。就如何做好此次机构改革，刘总要求切实做好“三个一”，即把握一个原则，坚持“全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”；明确一个目的，进一步提高工作质量和工作效率；端正一个态度，正确对待自身的优势，勇于参与竞争，敢于接受组织的挑选和广大群众的评议，努力实现自己的人生价值。

会上，公司董事长、党委书记贾恩增从四个方面作了重要讲话。一是充分认识机关改革的重要性、必要性。此次改革是市场竞争机制企业发展的客观需要，是加强企业管理、提高企业管理效率的内在需要，是巩固先进性教育成果，落实整改措施，提高维护员工根本利益的需要。目前，公司机关部门设置较多，部分职能交叉，责任不明，人员较多，效率不高，机制不活。这次机关改革，主要是进一步明确公司机关的职能定位，理顺机关职能部门之间、职能部门和项目经理部之间的关系，使机关不断适应变化发展的市场形势，适应企业不断扩张的规模。二是要求广大员工要踊跃参与竞争。按照《公司机关员工竞聘上岗实施办法》规定的竞聘条件，正确认识自己，正确估量自己的实力，正确选择适合自己、能够发挥自身优势特长的岗位，发扬勇争第一，敢于取胜，我能行、我一定能行的不服输精神，踊跃参加岗位竞聘。三是要保证机关各项工作的正常运转。在改革期间，机关全体员工既要积极投身机关的改革，又要认真履行各自的工作职责。广大党员和中层干部要做好表率、带好头，以更加积极的态度，更加务实的作风，更加出色的工作来支持、推动公司改革的顺利进行。四是要认真细致地做好改革中思想政治工作。有关部门要加强机关改革的宣传，营造浓厚的改革氛围。要切实作好改革过程中的思想政治工作，理顺员工情绪，化解各类矛盾，保证改革的顺利进行。

最后，公司党委副书记邱仲平总结了两位主要领导的发言，要求广大员工要认真领会讲话精神，迅速行动起来。公司通过这次改革，使“想干事的有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有作为”。公司工会主席李会兴、副总经理姚广林、总会计师蒋旭星等在家领导也出席了动员大会。