2月20日和21日，公司总经理刘勃先后到福州机场和泉三项目部检查工作，对加紧收尾、加快工期、加强班子团结、提高执行力等问题做出重要指示。

20日，刘总经理来到处于工程收尾阶段的福州机场项目部，询问了项目收尾的有关情况，查看了项目竣工资料，召开了项目部管理人员会议。

刘总经理说，今年是公司生产任务十分繁重的一年，年初公司已经获得了12亿元的铁路任务，后续招标项目仍然很多，集团公司给公司下达了19亿元的年度任务，比去年公司完成任务量增加8亿元，形势逼人，公司上下务必要紧张起来。刘总经理要求福州机场项目部：一要安心工作，加紧收尾。今年公司施工任务很多，大家要安下心来，抓紧把收尾工作做好，以便能够及时投入到新工点的施工中去。二要提高执行力。公司管理检查办法是很完备的，但执行力很差。如果经理部的各部门都能够按照《项目经理部管理检查考核细则》中的336条规定去做，那么我们的基础管理工作会很快提高，而且部门人员的业务素质也会得到提高。从去年12月公司开展的项目综合大检查情况看，不少项目部还没有按照336条规定去做，也没有认真学习办法规定。从今年起，公司每年将组织两次项目综合检查工作，并进行综合评比，对获得前三名的经理部及其业务部门予以重奖，对不执行文件的予以严肃处理。三要加强学习。前不久的公司工作会上发了《没有任何借口》这本书，还有去年发的《致加细亚的信》，两本书写得很好，大家要认真学习，经理部领导班子成员要在4月10日前写出心得体会。四要增强工作责任心。项目管理没有多么高深的东西，大家只要有责任心，用心地干工作，都能把项目管理好。

21日，刘总经理来到泉三项目经理部，现场查看了经理部前期施工情况，对经理部工作提出五点要求：第一，要建立和完善各类台帐。泉三项目是个新成立项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。泉三项目是公司历史上最大的公路项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。刘总指出，大家不要认为公路项目不如铁路项目，项目好不好关键在项目领导，在于项目管理。他还要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。公司已经出台了项目经理部责任成本指导价，经理部要认真学习研究，外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强协作队伍管理。集团公司提出了“天不利利天下人”的观点，我们要让协作队伍合理赚钱，要给他们创造一个良好的环境，不能在工作上故意设“卡”或刁难。对协作队伍必须每月按期收方，必须每月结算一次。第五，要加强团结，相互补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。