——公司董事长、党委书记贾恩增传达集团公司“三会”精神

        2月23日晚七点，公司机关二楼会议室里人员满堂，来自机关、社保中心、公安分处、公司医院等九江地区的全体员工正聚精会神地聆听公司董事长、党委书记贾恩增传达集团公司“三会”精神。

       公司党委副书记邱仲平主持。

贾恩增首先简明扼要、有针对性地阐述了总经理戴和根在集团公司二届二次职工代表大会上所作的题为《认真落实科学发展观 全面构建和谐企业 为实现中铁四局又快又好发展而努力奋斗》的行政工作报告的主要精神。2005年是中铁四局集团奋力进取、迈上新台阶、实现新跨越、创造新辉煌、在企业发展史上具有里程碑意义的一年。面对国家重要战略机遇期和铁道部实施大规模建设高标准铁路这一千载难逢的历史机遇，我们紧跟时代发展步伐，全面落实科学发展观，牢牢抓住企业发展主题，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，企业生产营销规模持续扩大，经济效益快速攀升，市场营销再铸新辉煌，蝉联总公司系统第一；施工生产有序可控，生产能力快速提升；强化企业管理，经济实力快速增长；实施科技兴企战略，企业核心竞争力不断增强；企业改革发展稳步推进；企业文化建设又有新成果；员工生活水平明显提高，企业信誉和社会影响力大幅度提升，两个文明建设取得新成果。

贾恩增说，集团公司“两会”提出2006年全集团工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实科学发展观，抢抓机遇，开拓创新，强化管理，不断提高企业发展质量，确保资产保值增值，全面构建和谐企业，努力实现企业又快又好发展。2006年全集团的发展目标是：完成企业新签合同额确保200亿元、力争230亿元。其中，建筑业确保180亿元、力争210亿元（铁路工程确保110亿元、力争130亿元，非铁路工程确保70亿元、力争80亿元），附营及外经外贸确保20亿元；完成企业营业额确保160亿元、力争180亿元，其中施工产值确保150亿元、力争160亿元，附营及外经外贸确保10亿元、力争20亿元；净资产收益率确保3.8%，员工因工死亡率控制在0.12‰以下，员工收入与全员劳动生产率和经济效益的提高相应增长。为此，全集团必须集中精力、全力以赴抓好以下主要工作：一是积极稳妥地实施《中铁四局集团发展规划》；二是凝心聚力，坚定不移地打好施工生产攻坚战；三是大力推行以杭州湾项目经理部为代表的六种新型生产组织模式，要在提高认识、统一思想、分级管理、项目管理、安全生产、施工技术、质量信誉评价上下功夫；三是奋力开拓，大力推进铁路与非铁路两个市场协调发展；四是深化企业改革管理，努力提高企业运行效率和管理水平；五是广泛开展创新型企业、学习型企业和节约型企业活动，大力推进企业文化建设，全面构建和谐企业。

之后，贾恩增结合公司实际，围绕贯彻落实会议精神，强调了公司全体员工应该如何做的问题。针对公司以往存在的中标少、标价低、资金匮乏、制度落实不力等问题，贾恩增指出公司当前最主要的矛盾是项目管理的问题，是如何确保完成今年的施工生产任务的问题。并向与会人员重点阐述了六种管理模式的概念，即杭州湾项目经理部、作业层实体、新型合作伙伴队伍、高额风险承包管理模式、项目零固定资产管理模式、工序分包模式。

公司今年面临着良好的发展机遇，到手的施工生产任务已达30多个亿，如何确保公司全年奋斗目标的完成？就此，贾恩增着重分析了解放思想的重要性。“不怕做不到，就怕想不到。”贾恩增强调，公司上下务必要突出强化“八种意识”，即抢抓机遇、抓住机遇的“机遇意识”、团结进取、勇于拼搏的“进取意识”、解放思想，开拓创新的“创新意识”、又快又好的“发展意识”、永争第一、永不服输的“竞争意识”、爱企如家、忠实企业的“忠诚意识”、改革促发展，发展保稳定的“改革意识”和以业绩论英雄的“效益意识”。

邱仲平最后以“人生能有几回搏，现在不搏待何时”作结束语。

           公司董事长、党委书记贾恩增在向员工宣贯集团公司“三会”精神

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