日前公司二届三次职代会和2006年工作会在九江落下帷幕。五公司各单位面向全体职工，以多种形式传达、贯彻落实公司两会精神。同时，机关、基层单位分别召开动员大会，全面展开施工大干活动。以实际行动贯彻两会精神，实现施工生产首季开门红。

河南宛坪经理部针对合同工期紧、生产任务重的施工情况。通过广泛宣传，倒排工期，加强过程控制，努力作好二次经营等措施，确保施工生产任务月月完成，季季夺先。武康经理部为了进一步将两会精神落实到实处，经理部在2月16日召开了一届一次职工代表大会。提出了完成年度计划7000万元，力争完成8000万元的奋斗目标。同时又召开了大干120天生产突击活动动员大会，制定了“严管理、提素质、铸精品、树形象、争先进、保上交”的工作目标。沈阳地铁经理把两会精神直接在地铁施工现场进行宣讲。连日来大家热烈讨论责任成本和强企富工两个议题，经理部要求每一名员工要牢固树立五项控制观念，把工作核心落实到责任成本全员控制上来。宜万经理部成立了专门的“管理、拆迁、生产、调概、生活”五大组织体系，确保年度生产任务实现。黄河大桥经理部在班子会、早点名、职工大会、宣传栏等形式和途径迅速全面把两会精神传达到每一名员工。而且还分部门组织学习座谈、召开工作会和责任成本专项会议，研究制定本经理部下一步施工组织和成本控制具体工作。并组织召开包括外协队伍负责人、领工人员参加的大干动员大会。会议全面部署了施工生产任务，制定保证措施，展开大干活动。日前，黄河大桥经理部员工士气高涨，施工现场各项工序全面展开，每天完成制、架梁两片，日平均产值达40万元以上。

                齐心合力  泰山能移

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