2月9日，公司二届三次职工代表大会圆满完成会议各项议程，胜利闭幕。

2月8日下午和9日上午，参加公司二届三次职代会代表们以分团为单位，认真审议并讨论大会上公司领导所作的《行政工作报告》、《提案审理工作报告》和《福利资金使用情况报告》。

与会代表一致认为，《行政工作报告》全面、客观、准确的反映了公司现状，尤其是根据目前形势和公司发展需要，提出的2006年工作总体思路和奋斗目标，和今年工作重点的六个方面，都紧紧抓住了要向管理要效益，在精细化、规范化、程序化、格式化管理上出成果，在抓好制度落实上见成效，在探索集团公司提出的6种新的生产组织模式上下功夫的前进方向。改革的目的是发展，但改革涉及到利益格局的调整和干部员工思想观念的转变，各种深层次矛盾将会凸现出来。能不能解决好各种矛盾，推进公司的改革创新；能不能处理好改革、发展、稳定的关系，及时化解和消除影响稳定的各种因素，确保公司各项工作的顺利进行，是公司要面对的新的考验。与会代表还一致认为《提案审理工作报告》和《福利资金使用情况报告》客观、真实的反映了实际情况。公司领导班子成员分别参加了各团讨论。9日下午，会议首先在公司一楼会议室召开了主席团会议。听取大会代表分团讨论情况汇报，研究大会决议草案等。

    下午3点，大会通过关于职代会工作报告的决议、通过提案审理工作报告的决议、通过福利资金使用情况报告决议。

公司总经理刘勃和工会主席李会兴签订2006年《集团合同》。

会上，公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃首先为获得江西省劳动模范称号的五公司机械化分公司起重技师胡开颜颁发劳模证书和奖章；随后刘勃为获得集团公司2005年上半年“重点工程夺红旗”第四组第一名的公司黄河大桥经理部颁发旌旗。

李会兴宣读了《五公司2005年度四先表彰决定》和各单位在公司以上级获得的各项荣誉。

公司党委副书记邱仲平宣读了公司“好班子”表彰决定.

公司纪委书记朱钢宣读了公司“三优文明单位”表彰决定。

公司副总经理汪海旺宣读了公司2005年下半年劳动竞赛表彰决定。

公司领导为获得表彰的单位、个人颁发了奖杯、证书。

大会还现场兑现了2005年度经济承包奖。

2006年是公司抓住机遇，大干快上，走出困境，再铸辉煌的攻坚之年，也是接受挑战，奋力拼搏，知难而进，大有作为的建功之年。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。

公司沈阳地铁经理部副经理胡勇向公司各单位发出倡议，开展“比完成产值，看谁力量大；比施工安全，看谁控制强；比工程质量，看谁精品多；比项目管理，看谁成效大；比文化建设，看谁精神面貌好。”的“五比五看”竞赛活动，以各自优异的工作成绩，确保公司总体目标实现。

公司武广铁路试验段经理部经理孟永立、随岳中公路经理部书记陈方煜、泉三公路经理部专职党委副书记张华代表各单位纷纷响应。共同表示谁英雄，谁好汉，竞赛场上比比看。把工作做得再细一些，制度再完善一些，落实再到位一些，心往一处想，劲往一处使，比学赶帮超，年底见分晓，为创造公司新的辉煌而奋斗！

会上，职代会正式代表们还就公司领导2月8日述职、述廉报告，本着公平、公正的原则，以无记名投票的形式为五位领导班子成员进行了测评打分。下午，纪庆和向五公司二届三次职代会全体代表报告测评结果：五名接受测评的班子成员优良合格率在88.3%。

公司董事长、党委书记贾恩增代表公司领导班子成员表态，将全面实现2006年工作总体思路和奋斗目标，要不断深化改革，加大管理执行力度。要在管理上出效益，在精细化、规范化、程序化、格式化管理上出成果，在抓好制度落实上见成效。确保实现规模经营与规模效益的统一，确保实现企业兴旺与员工富裕的统一。全面实现企业经济效益与员工收入同步增长，实现安全、质量、效益年。

大会在嘹亮的《歌唱祖国》声中宣布闭幕。

职工代表在给公司部分领导进行民意测评投票

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