武广经理部的响应书

公司领导及各兄弟单位：

公司二届三次职代会的胜利召开为我们规划了公司发展的美好前景，沈阳地铁经理部发出的“五比五看”竞赛活动倡议为我们吹响了冲锋的号角。在此，我代表武广经理部全体员工积极响应倡议，决心在今后的工作中做到以下几点：

一、精心组织、科学安排，确保工期产值。我们将规范化、科学化地制订施工方案、组织施工力量、配备施工机具，高效快速地完成各项施工生产任务。

二、强化控制、狠抓落实，确保安全质量。我们将进一步完善安全质量管理体系，对各部门的工作进行细化分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，确保工程安全质量目标的实现。

三、精细管理、责任到人，确保项目效益。我们将以技术预控、成本预控为前提，以制度的建立和落实为保障，以实现项目增效、员工增收为最终目标，实行全过程的项目成本控制管理。

四、丰富载体、加强服务，确保两个文明。我们将以施工生产为中心，求真务实地开展思想政治工作；以创建学习型经理部为起点，加强员工培训，提高员工素质；以为企业树形创誉为目标，抓好项目特色文化建设，努力构建项目党建工作品牌。

    武广经理部全体员工有决心有信心，以新面貌、新作为迎接公司的美好明天！   

             响应单位：武广经理部

                                                      2006年2月9日

泉三经理部的响应书

公司领导及各兄弟单位：

我们泉三经理部全体员工积极响应沈阳地铁项目部发出的“五比五看”竞赛活动倡议，我们决心在今后的工作中努力做到：

一、抓好施工进度：我们将精心筹划，合理安排工作面；全力组织专业化施工队伍，发挥好机械化施工的优势，舞好施工技术工作的龙头，充分调动员工和外协施工队伍的生产积极性。

二、抓好安全工作：我们将本着“安全高于一切，责任重于泰山”的宗旨，认真落实安全责任制，加大作业人员的安全设施投入，建立安全应急预警机制，确保安全年的实现。

三、抓好质量工作：我们将建立健全质量保证体系，加强过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。

四、抓好管理工作：我们将建立健全各项管理制度，从细节入手，重抓落实，以严、实、细、新的管理，促进项目的施工生产。

五、抓好项目文化工作:我们将紧密围绕施工生产中心，深入开展主题教育活动，开拓项目特色文化建设渠道，以精品工程和优良文化为企业树形创誉。

让我们一起行动起来吧！

            响应单位：泉三经理部

             2006年2月9日

随岳中经理部的响应书

公司领导、各兄弟单位：

我代表随岳中项目经理部全体员工，积极响应沈阳地铁经理部发出的“五比五看”竞赛活动倡议，组织动员全体员工和外协队伍，扎扎实实抓落实，认认真真干好本项工程，以优异的成绩，确保公司总体目标的实现。

一、在比产值、看谁进度快工作中，我们将精心组织，科学安排，不断优化施工组织。我们的目标是全年完成产值1.3亿元，以每月、每季的保质保量完成任务，确保全年产值计划的实现。

二、在比安全、看谁控制强工作中，我们将狠抓安全责任制度的落实，坚持每天巡查、每周例检、每半月评比，杜绝安全隐患，发挥 “安全监督岗”的作用，争创“安全标准工地”，实现安全年。

三、在比质量，看谁精品多工作中，我们将以钱场互通立交桥、梅子凹大桥、k101+755分离式立交桥“创三个精品工程”活动为契机，创优质工程群，展四局风采。

四、在比项目管理,看谁成效大工作中,我们将扎扎实实抓落实，精益求精促管理。我们的目标是：完成项目上交款，获得先进项目经理部，争取较高的信誉评价。

五、在比文化、看谁面貌好工作中，我们将通过创建学习型项目部、学习型领导班子、创建“三优文明单位”等活动，巩固先进性教育活动长效机制，不断加强企业文化建设。

让我们齐心协力，围绕公司二届三次职代会制定的总体思路和方针目标，做出我们的不懈努力。

                                       响应单位：随岳中项目经理部

     2006年2月9日

 以武广试验段经理部为代表,公司各单位纷纷响应"五比五看"竞赛活动倡议.

机械化工程分公司响应书

公司领导、各兄弟单位:

我们机械化工程分公司全体员工积极响应沈阳地铁项目部发出的“五比五看”竞赛活动倡议，2006年机械化工程分公司将进一步树立科学发展观，转变观念,完善管理结构，理清思路，积极开拓外围，迎接新挑战，承载新使命，一丝不苟的工作，不辜负各级领导的期望，全面完成各项施工生产任务。

一、比产值，看谁进度快

我们将利用自身优势，发挥机械设备的最大效率，积极开拓路内路外两大市场，确保效益最大化，确保全年生产任务的完成。

二、比安全，看谁控制强

我们将把安全工作当作头等大事来抓，坚决做到狠抓安全不放松，通过各种安全教育与安全检查活动的开展，确保实现安全年。

三、比质量，看谁精品多

我们将在继续干好在建工程，确保工程质量，创建精品工程的同时，重点做好武广客专线的准备和现场施工组织安排，积极树立好分公司的施工形象和质量信誉。

四、比管理，看谁成效大

我们将改变观念，增强创新意识，以《项目综合大检查管理办法》中的各项内容为准绳，不断加强与完善分公司的各项工作，提高各项管理水平。

五、比文化，看谁面貌好

我们将以学习公司两会精神为契机，在分公司内部继续深入开展创建学习型企业、学习型员工的活动，以学习促进分公司的企业文化建设不断加强。

机械化工程分公司全体员工将同心同德，团结一心，为公司的发展、壮大做出不懈努力！

机械化工程分公司

2006年2月13日

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