公司二届三次职工代表大会隆重开幕

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2006-02

新闻来源：宣传部浏览次数：日期：2006-02-08

2月8日上午八时，公司二届三次职工代表大会在雄壮的《国歌》声中拉开序幕。

106名正式代表和50名邀请代表参加了会议。

公司董事长、党委书记贾恩增,总经理刘勃、党委副书记邱仲平、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理汪海旺、冯依朋、姚广林、黄少华、王福恩，总工程师王福林、总会计师蒋旭星、集团公司驻五公司财务总监徐超、团委书记陈金勇等主席团成员，以及劳模代表、女工代表分别在主席台就坐。

公司党委副书记邱仲平主持会议。

这次大会的主要任务是，认真回顾和总结2005年工作，分析面临的形势,明确2006年奋斗目标，部署全年的任务，动员公司全体员工认清形势，振奋精神，同心同德，扎实工作，为圆满实现公司2006年各项目标而努力奋斗。

公司总经理刘勃首先向大会作了题为《创新理念抓住机遇为全面实现公司年度目标而努力奋斗》的行政工作报告。

刘勃说，2005年是公司生产营销面临较大困难，企业发展经受严峻考验的一年。一年来，在集团公司、集团公司党委的热心关怀和正确领导下，全公司上下团结奋进，顽强拼搏，采取积极措施，克服困难抓生产；坚持营销龙头，努力开拓市场；企业资质得到提升；加强制度建设与制度落实，有力的促进了企业管理；把握政策，积极稳妥，企业内部改革取得新进展；强化教育管理，队伍建设得到加强；维护员工利益，改善员工生活；把握特点，形成氛围，企业文化建设不断推进。

2006年，是五公司机遇与挑战并存之年，是五公司的改革发展、管理创新、增收创效之年，是五公司发展进程中十分重要的一年，是五公司上下团结一心、克服困难、勤俭持家、艰苦创业、止住滑坡、走出困境的攻坚之年，做好2006年的工作，对五公司实现新发展、再创新辉煌具有重要意义。

刘勃指出，五公司2006年重点工作是：一是坚持以营销工作为龙头，确保实现年度营销目标；二是坚持以科学发展观统领全局，确保完成年度生产任务目标；三是坚持以经济效益为中心，强化“三大管理”、“五项控制”；四是坚持以机制创新为动力，推进企业改革，增强企业活力；五是切实加强领导班子建设，提高领导干部的领导水平和工作能力；六是坚持以人为本，重视员工利益，关心员工生活。

接着公司工会主席李会兴作了题为《强化民主管理挖掘职工潜力为公司打好生产经营翻身仗做出积极贡献》的职代会工作报告。

李会兴对五公司过去一年民主管理工作进行了回顾，一年来，公司进一步坚持和完善了职工代表大会制度，进一步完善平等协商签订集体合同制度，进一步落实了厂务公开有关规定和办法，进一步推进了项目民主管理和加强了工会组织建设，承担好职代会工作机构的职责。

2006年，公司民主管理工作的指导思想是：紧紧围绕企业发展这个中心，加强民主管理，进一步坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，不断探索新形势下民主管理活动的新路子，调动公司全体员工的积极性，为公司发展做出贡献。

李会兴说，根据这一指导思想，2006年，五公司民主管理工作将着重抓好以下几点：坚持和完善职工代表大会制度，依法保障职工政治权利；抓好集体合同的签订和履行，维护职工和企业经济利益；不断推进厂务公开，促进公司和项目管理水平的提高；加强工会自身建设，促进民主管理工作的开展。

上午，公司董事长、党委书记贾恩增作了题为《转变观念真抓实干为全面开创公司发展新局面而努力奋斗》的重要讲话。

他代表公司党委对2005年的工作进行了回顾。2005年，公司深入开展“保持共产党员先进性”教育活动，充分发挥了党组织的政治核心和党员先锋模范作用；以提升素质为重点，切实加强了领导班子建设；以开展创建学习型企业活动为载体，认真抓好了员工素质建设；以项目党建工作为重点，抓好了基层党组织建设；以塑形创誉为重点，改进和创新了思想政治工作。

贾恩增强调，公司党委、行政在客观分析面临的形势任务的基础上，确定了今年的奋斗目标，为贯彻总体要求，实现年度奋斗目标，必须突出抓好以下三项工作：一是舞动营销龙头，实现营销工作大突破。二是强化项目管理，实现生产规模新突破。三是坚持人才为本，适应公司跨越发展需要。

同时，他还指出2006年五公司党建和思想政治工作的重点是深入学习贯彻十六届五中全会精神，牢固树立发展意识；切实加强领导班子建设；大力加强项目党组织建设；大力加强党风廉政建设；加强和改进思想政治工作；推进企业文化建设；认真贯彻依靠方针，切实加强对工会、共青团等群众组织的领导。

上午，公司副总经理汪海旺还作了提案审理工作情况报告，公司总会计师蒋旭星作了职工福利资金使用情况和业务招待费使用情况报告。

下午，汪海旺副总经理作了《集体合同》履行情况报告之后，公司12名领导班子成员又分别了作了述职、述廉报告。