7日下午，中铁四局五公司二楼会议室，人头攒动，鸦雀无声。一场命名为“秋天一搏”的别开生面的市场经济知识讲座正在这里举办。

五公司党委副书记邱仲平主持了讲座。他首先要求大家要充分利用好这次机会用心去听、用心去记、用心去领会。

江西省企业联合会、企业家协会副秘书长邹象新以“转变观念 快速反应 管理到位 提高执行力”为主要内容，向五公司中层管理干部和齐聚五公司机关参加职工代表大会的代表们宣讲经济知识。

市场经济越发展、越成熟，越是要求企业有强的应变能力和创新能力。转变四个观念迫在眉睫，即危机观念、市场观念、管理效益观念、关键在再造人的观念。

市场正在走向微利时代。微利时代的获利能力表现在哪里？

在促进创新，推进改革。

市场发生变化，人家转变了，人家是早有准备的，尤其是思想观念，实现了快速转变，人家前进了，人家很顺利地过去了；你不转变，你转变的太慢，实际上相对人家转变快的，你等于没转变，你就得落后，就会挨打，就会遭淘汰。

邹象新结合建筑施工企业实际，就管理效益涵括了机会、创新、管理三种效益的观念进行了详细的阐述。

管理效益是长远的。

人们往往忽视了对管理成本，而不仅仅是管理费用的计算，从而容易造成管理浪费。常见的几种浪费现象有时间的浪费、协调不力的浪费、闲置的浪费、无序的浪费、职责不落实或失职的浪费，这是管理中最大的浪费。

关键在再造人的观念，管理没到位对一般企业来说是一个很普遍的问题。要做到管理到位必须注重以下几个基础管理做到位：对管理的认识；对管理岗位的认识；目标管理；以财务管理为中心的问题；流程与信息问题；关于人力资源管理问题；精细管理，由粗到细，由细到精，“不断创新和改善”就是精细化管理的过程。改善等于不间断地（发现问题+思考问题+解决问题）。管理要抓细节，并用标准来保证细节的实施。把每件普通的事实施到位（或把每件小事做到位），是一流企业特有的素质。

企业有无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。不折不扣地执行等于没有借口地贯彻+按质按量地完成。

一个企业没有一套理想塑造系统，把组织目标变为个人目标，是绝对不行的。

提高执行力关键在经理人或管理者。

要造就一种机制。要造就一种环境。

邹象新还向人们推荐了《大人物，小人物》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《蓝海战略》等书目。

邱仲平做讲座结束语，他说：转变观念、快速反应、管理到位、提高执行力这四个方面正是我们当前如何树立市场危机意识、如何做到精细化管理急待解决的问题。2006年是五公司的机遇挑战之年、改革发展之年、创新创效之年，要及时树立新观念，抓住新机遇，统一思想，坚定信心，团结带领全体员工坚定不移地完成各个阶段和年度生产经营任务目标，确保实现安全、质量、效益年。

                专家邹象新正在生动讲述市场经济知识

                   公司领导及全体与会代表认真听课

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