近日，中国中铁四局集团五公司凭借新签合同额120.57亿元、营业额77.69亿元的优良业绩，继2014年之后，蝉联2015年中国中铁股份有限公司三级企业20强评比第一名，企业综合实力和美誉度不断提升。

近年来，五公司按照 “强基固本，降本增效”的企业内控管理思路，持续强化生产营销一体化管理，完善绩效考核和激励机制，充分发挥企业党建思想政治工作优势，大力开展企业文化建设和幸福项目部创建活动，确保企业稳健发展。

在营销上，五公司全面推行营销生产一体化管理，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、开展标前评价规避风险，促进了营销工作的量质齐升。公司不断在新兴市场寻找机遇，2015年成功进入广东省路外市场和厦门、贵阳地铁市场。公司坚持现场就是市场的理念，找准目标，干好首件工程，采取联合地方开展区域党建活动、劳动竞赛、邀请业主观摩等形式，建立良好的互信机制，实现了在广州、南宁、沈阳、贵州、武汉、南昌等区域的滚动发展。公司在标前加强意向标段测算评估，2015年中标项目利润率平均达10%以上。

在施工生产上，五公司成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，规范机械租赁审批流程，自主研发油料管理系统，加强机械设备购置、转场及大修管理，有效堵塞了管理漏洞。同时，公司加大考核奖罚力度，优化资源配置，快速推进新上项目，进一步挖掘生产组织潜能，修订安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查系统，实行安全质量惩防并举，不断强化现场安全质量管理，确保了生产进度和安全质量受控。各省区市公布的2014年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、广西获得AA级，在江西、福建、陕西获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。

在资金管控上，五公司通过深入开展经济活动分析、强化经济工作组织策划、模拟审计、亏损治理等系列专项活动，保障了企业经济运行规范有序、持续稳健。2015年，公司实现净利润1.29亿元，同比增长17.8%。公司出台了预算控制经费管理制度和公务卡结算办法，有效降低了办公费用支出。2015年末，全公司货币资金存量9.54亿元，同比增长26.6%。

在员工福利待遇上，五公司在公司总部、项目部实行两级季度和年度绩效考核，调动了全员积极性。2015年，公司大力开展 “幸福项目部”创建活动，不断改善员工办公、生活条件；重视人才培养，积极推行高校毕业生经济扶持政策；持续开展困难员工走访慰问活动，全年支出 “三不让”资金170多万元；适时开展职工喜闻乐见的各类文体活动，公司推出的首届员工集体婚礼获员工 “点赞”；忠实履行社会责任，各项工作得到了社会各界广泛好评。

2013年至2015年，五公司连续获得 “全国文明单位” “全国建筑业AAA级信用企业” “江西省优秀施工企业”等荣誉，先后获得 “公路建设百家诚信企业” “全国建筑业先进企业”等荣誉，获得中国建设工程鲁班奖6项、中国土木工程詹天佑奖4项，另获国家优质工程奖、国家重点环境保护实用技术奖、改革开放35周年百项经典暨精品工程和 “全国市政金杯示范工程”奖各1项，全面实现企业“十二五”发展战略目标。

原文地址：http://www.peoplerail.com/rail/show-581-2327-1.html（B2版 行业管理）

稿件录入：张召    责任编辑：牛亮