本报江西九江讯 2010年以来，中铁四局五公司以推进物资机械管理制度化、标准化和精细化为目标，通过完善管理制度、创先管理手段、细化管理内容，确保了机械设备和人力资源的合理利用、效益的最优化和国有资产保值增值。

公司现有各种大型机械设备350台套，价值约3.5亿元。机械设备的大量投入，为企业快速发展增添了巨大活力，2010年，该公司共完成施工产值61.69亿元，创历史新高。

为使机械设备管理有序可控，公司完善了 《项目管理细则》、《机械设备综合管理办法》、《综合物资管理办法》等管理制度；实行公司领导班子区域负责制和蹲点制，及时解决管理中出现的问题。自2010年7月份实行机械租赁新条例后，效果明显。以公司沪昆客专项目为例，水泥罐车由按月租赁到按方租赁，经理部80余台罐车一个月就节约了60多万元。

公司积极推进信息化管理，建立完善物资机械管理信息系统，实行“管理流程公司化、大宗材料采购协同集约化、具体业务项目自主化”的架构，积极培育项目自主造血功能。通过该系统，五公司逐步强化对大型机械设备集权管理，严格审批采购计划，实施统一归口管理、统一上报需求计划、统一招标采购、统一集中售后维护等措施。2010年，公司先后招标采购的液压机、起重机等大型机械设备，采购设备总额3202.7万元，累计节约资金300万元。

公司进一步完善和建立了设备管理台账，对所有机械设备数据和信息重新进行清查、核实，建立了设备卡片，实行机长负责制，进一步落实责任。同时加强培训和教育，采取“请进来、送出去”的办法，进行安全生产、业务技能再培训，提高机械设备操作人员综合素质。

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