连日来，沈阳地铁二号线经理部通过领导干部会、早点名会、员工大会等形式，认真宣传贯彻了公司“四会”精神，重点宣贯了贾恩增董事长和刘勃总经理的讲话精神。通过多种形式的宣贯，使经理部广大员工的认识得到了统一，士气得到了鼓舞。同时，也明确了今年后四个月经理部的中心目标、形象进度目标和工作重点。

沈阳地铁二号线经理部今年后四个月中心目标是：抓好主体结构施工，尽量避开冬季施工，确保盾构下井。形象进度目标是：车站底板全完，结构完成1/2，盾构机十一月份下井，区间推进150米。

为确保目标任务的实现。沈阳地铁二号线经理部将重点做好以下六个方面的工作：

一是完善基础管理，加大工作力度，建立行之有效的竞争激励机制。将进一步加大基础管理工作的力度，在经理部内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善绩效考核体系，确保各项工作的有机开展。

二是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。落实责任制，严格管理，严格考核，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力；针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生，确保实现安全年。

三是落实各项检测制度，全方位控制施工质量。坚持执行自检、技术复检、质检员专检的制度，真正做到全方位控制施工质量。

四是坚持高标准，不断提高文明施工管理水平。按照沈阳地铁公司文明施工的要求，高标准、高起点的抓好现场文明施工的管理。

五是以人为本，深入开展“五送”活动，切实关心农民工的生活。继续做好为农民工“送温暖、送技术、送书籍、送安全、送文体”的“五送”活动，全面提升农民工的综合素质。

六是开展劳动竞赛活动，掀起大干高潮，确保年度目标的实现。

（1）继续开展“部室争夺红旗”、个人争当“地铁之星”、“岗位先锋”、“技术能手”的劳动竞赛活动。

（2）合理安排人力资源，均衡生产计划，建立由领导班子和部室负责人带头实行现场跟班巡查制度，加大对各项制度的执行力度。

（3）围绕施工技术的重点、难点，开展技术攻关和节能降耗、挖潜提效工作，促进项目效益最大化。

稿件录入：徐宝亮    责任编辑：