南宁讯 4月13日，中铁四局五公司召开广西片区竣工未结暨“双清”专项推进会。公司副总经理、总经济师韩辉，公司副总经理兼南宁分公司总经理吴盛发，公司商务管理部、双清办，广西片区各收尾项目负责人，南宁分公司部分班子成员参加会议。公司商务管理部部长李孝主持会议。

本次推进会坚持以问题为导向，聚焦项目验收移交进度、开累计价及资金支付情况、清收、清欠、二次经营及竣工结算文件编制等方面问题，下一步采取的措施以及需要关注或帮扶的事项等方面进行汇报，公司分管领导、片区分管领导、公司商务部、双清办对各收尾项目双清工作进行通报晾晒剖析，对下一步竣工未结项目销号、双清重点工作进行了部署。

韩辉对企业资金状况及双清工作现状作了详细分析，强调了本次双清工作推进会的意义，对广西片区2023年以来竣工未结项目销号以及“双清”工作取得的成绩表示了充分肯定，他对下一阶段工作指出：一是要压实责任，一旦目标明确，就是责任到人，要有强烈的责任担当和使命意识，推进工作;二是要抓好落实，去年广西片区取得的成绩有目共睹，今年要更胜去年，把目标任务落到实地，实现价值创造多“开花结果”。

吴盛发客观分析了广西片区推进两项工作面临的形势。他对下一步工作提出六点要求：一是坚持一体推进，既要把在公司责任清单内的竣工项目销号也要推进清单外，已具备竣工条件的项目销号，消减存量，避免增量;二是坚持目标导向，片区内收尾人员要坚定信心，一年要比一年强，锚定目标亲自抓亲自推;三是坚持责任在肩，发挥区域优势，资源共享解决重难点问题;四是坚持直面问题，在推进两项工作中，要列出问题清单，开展周通报，以日拱一卒精神，推进工作;五是坚持严格考核，严格按照节点进行考核，奖惩分明提高人员积极性;六是坚持程序完备，在推进两项工作中，要做到资料完备，流程完整，合理合规合法。

本次会议是贯彻落实公司年初会议精神，聚焦落实局“价值创造年”主题的具体行动。推进会直面当前企业内部面临的竣工未结项目销号与“双清”工作严峻形势，以凝聚共识，压实各层级责任为着力点，突出价值创造与效益归仓，努力改善提升项目与企业两个层面的资金状况和效益水平，确保完成年度各项生产经营目标。

据了解，广西片区由于区域滚动发展具有项目多、人员集中，且成立属地分公司——南宁分公司，具有统一管理、资源共享等优势，同时也存在收尾项目人员不足、精力分散等特点，下一步将提前谋划，广泛联动，担当作为、定期考核，将“价值创造”举措转化为两项工作落地成果，为完成年度竣工未结项目销号与双清计划目标而扛起大区责任。(陈振)

公司召开广西片区竣工未结暨“双清”专项推进会