东莞讯 11月5日，为进一步提升东莞分公司资源统筹、项目管理、市场开拓、人才培养、党群共建等方面的履职能力，东莞分公司组织召开管理提升座谈会。

公司纪委书记吴兵，公司副总经理、总工程师李定有，公司总会计师赵标，公司总经理助理、东莞分公司总经理王小庆，公司人力资源部部长吴嘉隆，公司规划发展部部长陈宏六以及东莞分公司领导班子成员、区域各项目负责人共20余人参加。

在座谈会上，与会人员结合自身履职情况及所面临的问题进行汇报，并就东莞分公司发展提出意见和建议。随后，王小庆深入分析了分公司当前的形势任务并提出了具体要求;李定有针对分公司成立以来的运行情况及下一步工作给出了详细指导意见;赵标要求分公司务必紧抓职能定位、双清工作和资金使用三方面，将区域分公司的作用落到实处;吴兵在东莞分公司日常管理、组织架构、权责模式等方面提出“目标、发展、执行、总结”四个关键词,并组织与会人员开展党风廉政建设集体谈话。

此次座谈会中，与会人员各抒己见，畅所欲言，达到提升项目管理整体管控能力和水平的目的，加强了公司、区域分公司、项目部三者间的交流与联系，形成了项目与项目之间“赶学比超”的良好氛围，为东莞分公司接下来的发展奠定坚实的基础。(王棋 谢农)

会议现场