贵阳讯 8月15日，公司贵州片区收尾项目竣工结算及“双清”工作推进会在贵阳地铁3号线经理部召开，旨在深入了解贵州片区目前“双清”工作存在的问题，安排部署下步工作，加快项目竣工结算进度，推动项目销号，释放人力资源并增加项目现金流，缓解项目及公司资金压力。

公司副处级职业项目经理黄卫兵、公司副总经济师严阿贝，公司商务部及贵州片区各收尾项目负责人共计22余人通过“现场+视频”形式参加会议。会上，贵州片区都安31标、仁遵高速、贵阳地铁2号线及花溪大道改造项目等10个收尾项目分别汇报了“双清”工作进展情况、存在问题和困难以及下步措施及安排。

黄卫兵对贵州片区“双清”工作现状作了详细分析，对收尾项目竣工结算及“双清”工作提出三点要求：一是要提高认识，重视清收清欠工作，注意过程中资料的收集，定期召开周推进会;二是项目主要管理人员要亲自上手，多措并举解决收尾清算及双清工作存在的难点痛点，利用社会平台合理提出自己的诉求，将“双清”工作落实到位;三是要针对项目遗留问题制定清单，要定人定时间定方案定奖惩定考核。

严阿贝对贵州片区收尾项目竣工结算及“双清”工作提出四点要求：一是要积极与公司进行沟通，梳理并完善项目内部所需资料及人员问题，围绕既定目标，确保工作顺利推进;二是要锁定目标效益，完成节点、年终考核等目标任务;三是要系统梳理缺失资料，明确责任人，确保清单数量的准确性;四是要完成内部末次清算，合法合规做好场地恢复移交工作。(徐莉)

会议现场