为进一步统一区域营销工作思想，落实营销任务，做到压力层层分解，确保上半年营销目标顺利实现。4月3日，公司广西区域2022年一季度营销座谈会顺利召开。公司副总经理秘川川、郭金树，副处级职业项目经理吴盛发、甘海峰出席会议，广西区域各项目经理、书记和营销中心负责人参加了座谈会。

会上，南宁营销中心经理朱炳、钦(州)北(海)防(城港)营销中心经理陈灯、柳州营销中心经理刘嘉诚分别汇报了各自区域营销工作情况，对一季度营销成果和存在问题进行了总结，介绍了二季度重点项目情况及跟踪进度。

吴盛发、甘海峰分别针对各自分管项目情况作了介绍，对区域市场营销工作提出具体建议：做好跟踪项目研究工作，切实提高营销能力;公司、营销中心、项目做好工作配合，信息整合;加强收尾项目管理，释放人力资源。

郭金树对广西区域营销工作提出了具体要求，一是要提高市场营销人员业务知识，扎实做好内部基础工作;二是要干好在建项目实现滚动经营，维护企业品牌形象;三是加强项目主动出击意识，压实责任分工;四是加强各方信息联动，做好资源共享;五是要紧盯重点项目，深入跟踪分析。

秘川川总结肯定了广西区域多年来的营销工作成绩，指出了现今营销工作中存在的问题，并对下步工作提出建议和要求：第一要细分市场，全员参与，提升区域竞争能力;第二要提高信息收集能力和资源整合能力，加强重点项目跟踪深度;第三要依托在建项目做好市场调查、跟踪、分析，用四局品牌实现生产营销双赢;四是解放思想，创新方式，积极获取营销资源。

会议宣贯解读了公司营销管理办法以及地方投资规划，对2022年营销工作进行了全面分析。与会人员分别围绕全员营销及今后营销思路、发展方向、工作方法、存在问题等进行交流座谈。(安海涛、黄震)

会议现场