1月9日，中铁四局五公司下发文件表彰2016-2017年度优秀师徒。经过集中视频考试、项目测评、总部业务部门考核等环节，48对优秀师徒、54对良好师徒受到了表彰奖励。

经过一年的“传、帮、带”，2016届新员工已由“懵懂”的职场新手，成长为能够胜任岗位的正式职工，他们施工图纸烂熟于心，施工技术要点如数家珍，内页资料整理一气呵成，收方验工计价得心应手，物资机械管理、财务核算驾轻就熟，协调沟通工作游刃有余不少人成为了各自岗位的骨干和能手，导师带徒活动已初见成效。

作为长久以来在人才培养方面的一项优良传统，五公司十分注重“导师带徒”工作的开展与成效。通过有针对性的为青年员工选择导师，把导师的丰富经验与青年员工的创新思维相结合。采取导师一对一、多对一引导的方式，根据青年员工的自身特点和实际情况实行差异化的岗位培养模式，提倡导师引导青年员工完成个人职业生涯规划，帮助他们早日完成角色转变，引导其理论知识和实操水平的同步提升。同时，注重在整个过程中对青年员工的引导，注重阶段小结和复盘沉淀，及时总结、回顾和考评。通过加强对新员工的人文关怀，以“润物细无声”的方式在日常、点滴、细节中关心新员工，促进导师和青年员工间互动和交流，营造良好的施教和学习环境，以期达到教学相长的目的。

近年来，五公司还制定《院校毕业生见习考核管理实施细则》，根据院校毕业生见习期间的工作表现，院校毕业生结束见习期可以按照提前结束、按期结束与延长结束三种情形进行，鞭策新员工尽快成长，为其快速融入企业、适应岗位、成长成才创造良好环境。(黄雨琪、伍恒锋)
 

导师带徒活动