刚刚顺利通过全国工业产品生产许可证办公室现场审查的武广二标制梁场，日前召开总结动员会，总结前期工作，研究部署下一阶段的任务目标：5月份起月产梁目标25片。

武广二标制梁场在局、公司领导的关怀和帮助指导下，依靠集体的智慧和力量，全体员工同心协力，继2006年11月5日按期浇筑出公司第一片高速铁路双线箱梁以来，便将工作重心转移到“认证”上，动员全场上下全身心地投入了“认证”工作之中，同时，还一边抓场建、一边抓打梁，截止日前已生产出箱梁31片。4月7日获得全许办专家组现场审查顺利通过并得到“在武广客运专线已审查的梁场中处于中上水平”的评价后，梁场一班人并没有沉浸在成功的喜悦之中而沾沾自喜，而是不用扬鞭自己奋蹄，主动邀请公司总工程师到梁场及时召开了主管以上的骨干会议，会上在总结成功经验的同时，深刻分析和反省梁场存在的问题和下一步如何解决问题，特别是如何向制梁达到预期的目标——每月产梁25片这一难题进行全面分析和研究，根据孙总的指示，梁场确定了下一步工作重心转移到制梁上来，要努力做好四个方面工作：一是狠抓安全质量，将箱梁预制的质量摆在首位，尤其是要对工艺进行探讨和研究，要不断改进和提高工艺，通过改进和提高工艺来确保预制梁的质量，要紧紧抓住底板支座、钢筋保护层、预埋件、综合接地等关键项点做好控制工作，通过做细做扎实工作来严控质量关；二是狠抓施工生产进度，力争5月份起达到产梁25片的目标。由于梁场的制梁是露天作业，受天气的影响大，而今年的制梁任务是259片，剩下的时间不到9个月，另外，还有7、8号制梁台座需要施工、改装3套制梁模板、加工1套蒸养棚架和安装2台75t龙门吊等工作，这些将直接影响制梁进度，因此，时间紧、任务十分繁重；另外，从项目成本的角度来考虑：加快施工进度，可以缩短工期，从而节约成本。因此，4月底前必须完成工装设备等施工， 5月份才能开始甩开膀子大干，如何加快和缩短制单片梁的时间，要从工序上做文章，缩短每道工序的时间，关键是从梁的养护上下功夫，争取以最快的速度使梁达到初张拉、移梁所具备的强度，尽量缩短单片梁的循环时间，加快生产进度；三是加强成本管理和控制，要从节约每度电、一滴水做起，坚持每月召开经济活动分析会，做好细化管理，控制和节约成本，争取实现良好的经济效益；四是要进一步加强团结和协作，领导要给员工创造良好的工作环境和条件，领导班子成员之间、领导班子成员与部门负责人之间、部门负责人与员工之间要多提醒、多沟通、多理解、少埋怨，要立足本职，工作要做细做实在，下级要对上级负责，领导要一如既往地关心和爱护员工，充分调动和发挥广大员工的工作积极性，靠集体的智慧和力量来全面完成施工生产任务。

稿件录入：邬开华    责任编辑：