深（圳）茂（名）铁路JMZQ-2标召开了专题会议宣贯了公司“三会”精神，面对工期重大挑战将2017年项目施工生产任务及目标进行统一部署：一是要进一步完善资源配置。配置充足的劳力，实行24小时作业，对配置数量不足设备进行增加，以日进度保月进度达标。二是要科学安排各道工序，量化各个工序施工时间，做好工序衔接沟通安排工作。三是要加大现场监管力度，严格考核施工进度指标，加大责任追究力度，必要时采取组织措施，严格奖罚。四是重拳整治安全质量，要继续以既有线、高空作业、连续（现浇）梁施工、架梁等为安全质量卡控重点，杜绝安全事故发生。五是持续开展党风廉政教育，认真学习贯彻上级关于党风廉政建设的重要文件精神，结合自身实际，在领导班子、党员干部和“六管”人员中大力开展形式多样的反腐倡廉活动，同时要建立行之有效的约束、监督机制，加强反腐倡廉工作的正反面教育，持之以恒地做好相关工作。（曹诗豪）

架梁施工作业

南宁地铁三号线2标组织项目全体职工学习传达公司“三会”精神，会上传达公司主要领导在会上的重要讲话，并针对2017年的生产任务，对下一步的工作进行部署。一是加强施工组织，强化现场管控，着力提升现场标准化作业。二是加强管理水平，通过一系列公司下发的管理制度更加规范各业务部门工作。三是加大对项目人才的培养，通过导师带徒、技术培训等方式加强对青年员工的培养。四是加强各类创优评先工作，加大创优评先工作的力度，树立企业的品牌效应。五是加强安全质量隐患排查系统的管理，尤其是年后安全事故的不断发生，要提高全员的安全意识。六是加强对班组长责任制的管理，利用好班组长对现场的安全生产管控到位。（孙政）

盾构机出洞前准备工作

柳州市西外环项目召开专题会议学习传达了公司“三会”精神，并合理部署了2017年各项工作，并作出了具体的安排部署。一是各部门员工要认真学习公司三会主要文件精神，并结合项目实际，认清形势，明确今后工作思路方向；二是狠抓安全质量，加强安全隐患排查力度；三是加强作风建设和廉政建设，推动项目和谐文化建设，提升员工幸福指数；四是加强学习标准化建设手册，结合标准化手册细化年度节点目标，优化施工方案；五是坚持项目部“三重一大”、党政会签等流程，做好物资、劳务等方面做到严格把控，把项目建成精品工程、廉价工程，确保项目2018年建成通车。（曹建超）

项目部驻地

南宁市亭洪路延长线经理部通过召开专题会议落实公司“三会”精神。针对新上项目工期紧张的特殊性，对2017年项目工作提出四点要求。一是要求全体职工团结一致，紧紧围绕公司“三会”精神组织、落实各部门工作，主动推动各部门及个人工作顺利进行；二是要求全体党员同志做好榜样，为项目发展树立红色旗帜；三是做好项目安全质量管理工作，由于项目工程处于南宁市繁华地带，要求安质部定期对工地安全进行巡视，对工程质量进行监督，为项目安全质量发展保驾护航；四是要求全体职工树立“开源节流”的成本意识，为项目成本管理作出贡献。（高倩妮）

破除旧路面

郑（州）万（州）铁路白河特大桥充分利用早点名会、交班会、现场碰头会、宣传栏、现场标语等形式宣贯“三会”精神，并对下一步工作作了安排。一是注重安全生产工作。建立健全了安全质量保障体系和组织，严格落实安全生产责任制、岗前培训和安全交底制度，逐级签订了安全生产责任书，并切实发挥青安岗、党员示范岗、群安员及党群协理员作用，建立相互联系，推动安全生产工作向优质化、常态化、科学化发展；二是根据推进标准化和经验总结、结合公司总结的标准化管理手册，大力推进标准化施工生产和现场文明施工工作，推行12项桥梁施工标准工艺和连续梁施工工序，促进过程施工标准化；三是在原有基础上，深入推进信息化管理，建立业主与公司项目信息系统平台、工地试验室信息管理系统、安全隐患排查系统等七大信息系统平台建设，形成建立与业主、公司、软件开发公司形成相互联动机制，确保解决现场管理存在的问题；四是积极推进党务工作有序化，切实增强党务公开工作的针对性，注重公开方式的多样化，并加强党员学习教育， 提高党员队伍的思想素质。（黄震）

现场桩基施工作业

沈阳地铁第四项目部、沈阳地铁第五项目部联合召开全体员工大会，宣传贯彻公司“三会”精神，对下一步工作作了安排部署。一是深入学习领导讲话精神，统一思想、提高认识，稳步推进沈阳地铁十号线一标、九号线三标、九号线车辆段三个项目的工程建设，顺利完成“确保三个亿，力争三亿五”的年度目标任务。二是强化内控管理，确保节支创效。从施工生产投入到办公经费管理，均要从严控制，积极推进各项系统、软件等使用，加强经济活动分析，控制项目成本，严把资金支付关，加强项目管控能力，规避管理风险。三是强化安全质量管理，进一步优化施工方案，强化技术攻关，合理配置生产资源，认真梳理项目重大危险源，健全安全管理体系，坚持领导带班制度、旁站制度、班前讲话制度、入场教育培训制度、班组长质量责任制度等，认真推行安全隐患排查系统，确保项目安全质量有序可控。四是认真做好物资、机械、劳务队伍等使用招标工作，坚持“严格标准、公开公正、择优录用”原则，规范管理程序，减少经济纠纷，提高项目经济效益。五是加强团队作风建设，发扬勤俭节约、严谨务实的工作作风，注重培养优秀人才，形成梯队化管理，增强服务意识，进一步提高班子成员、部门负责人的领导力和执行力，并带头组织学习，做到多学常思、多干少说。六是继续加强党建工作，认真落实“两个责任”，通过“两学一做”学习教育、党员在线教育培训系统学习、廉洁谈话等形式，充分发挥党员模范带头作用，增强广大职工的拒腐防变能力，保持清风正气的项目氛围。七是努力建设好职工之家，做好后勤保障，为职工营造暖心环境，继续发扬敢打硬仗，攻坚克难的项目精神，持续推动公司在沈阳片区的滚动发展。（于萌萌）

召开全体员工大会宣贯公司“三会”精神

昌（南昌）赣（州）客专2标二分部召开专题会议，组织全体员工认真学习公司“三会”精神，根据公司会议精神，结合项目实际情况，部署了施工安排和年度目标：一是继续做好绿色环保工程，对路基附属要高标准严要求。对现浇梁的压浆、张拉进行全面盯控，确保架桥机3月20号前顺利通过；二是对桥面系的施工要精细化管理，再次提升昌赣精品样版工程质量标准，桥下栅栏的封堵要尽快完成，为下半年无砟轨道施工打好基础；三是年度重点工作发挥创效收益，深挖潜能，专人专项做好变更索赔策划和目标，缓解项目生产资金压力；四是安质部每天要深入现场，及时排查安全质量隐患，确保项目安全质量全面受控；五是加强党规党纪教育学习，进一步规范基层党建工作，认真落实局党委“四个实施意见”，强化项目党风廉政建设机制的有效实施。（常青）

桥下栅栏施工

郑（州）万（州）铁路湖北段2标白河制梁场召开全体员工大会，宣贯公司“三会”精神，会上传达了公司主要领导在职代会上的重要讲话，同时根据梁场的实际对2017年度的工作进行了部署安排，确立了围绕一条主线，突出两项重点，倒排三个节点，做好四个坚持的工作思路。主线是以建设中铁四局一流梁场为要求，深度融合信息化、标准化建设，争创郑万高铁标准化示范梁场，确保安全优质完成全年建安产值与节点工期；两个重点侧重于实现首梁浇筑与首梁架设，确保在郑万高铁湖北段制梁场中全线两个“第一”的取得；倒排三个节点则是在四月完成场建，五月实现梁场认证，八月开始箱梁架设；四个坚持重在坚持党建政治工作不松懈，持续开展“两学一做”学习，做好廉洁自律，营造风清气正项目氛围；坚持暖心行动“八个做到”开展不放松，愉悦职工身心，体现党的关怀；坚持安全生产不懈怠，做好安全隐患排查，抓好班组长责任制落实；坚持一条主线，两个重点，三个节点不动摇，如期完成2.33亿产值目标。（陈振）

梁场全景（黄震/摄）

云（浮）茂（名）高速公路TJ13标通过张贴宣传图解、召开员工大会等形式多角度积极传达公司“三会”精神，对下一步工作作了安排部署。一是结合项目实际，细化年度产值任务。2017年的施工重点将着力于全线便道施工、路表清理、土方施工及涵洞工程，项目部将根据不同时期的不同情况，科学合理的安排施工生产。二是坚持班组长责任制。开好“三会”，班前布置会，布置生产任务中的安全措施，班后总结会。总结当天安全生产情况，安全活动会，保证每月安全活动有内容、有记录。三是认真落实公司假期文件制度。全面推行员工轮休、调休制度，杜绝“请假难”现象，对于因工作原因当年假期未休完的员工，根据休假天数折合成有薪假补贴给予经济补偿，最大程度的保障员工福利。四是加强党风廉政建设，公开透明招标。项目部设立专门招标小组，严把队伍质量关，规范操作，程序透明。五是践行“两学一做”学习教育。有针对性地解决问题，用心用力，抓细抓实，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，把党的方针政策落实在工作中，引导广大党员做合格共产党员。 （黄君婕）

加紧建设钢筋加工厂

南宁市政区域经理部召开全体员工学习公司“三会”精神，结合项目部自身的工作实际，对公司主要领导讲话进行了解读，并对下步工作提出了具体要求。一是以“三会”精神为契机和动力，广泛开展“大干120天”劳动竞赛活动，精心组织，制定目标，分解任务，倒排工期，每月考核兑现，在保证安全、质量的前提下全力推进施工进度，确保今年的施工任务顺利完成。二是抓好工程安全质量不放松，继续安全为重点，深入开展安全质量管控，切实保证工程安全质量可控。三是细化物资、机械管理，要统筹安排，建立健全物资动态表，合理调配，避免重复投入。特别是针对现场机械赁租要严格执行公司文件要求，确保机械合理使用。四是抓好责任成本管理，实现项目预期收益。要强化项目资金管理，严格执行公司财务制度，合理分配资金使用，形成制度保效益。五是利用“党员服务站”凝聚正能量，开展好“党员示范岗”、“党员承诺”等党建活动，凝心聚力，调动一切积极因素，确保今年施工生产任务圆满完成。（李亚龙）

现场安全检查

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