广（州）清（远）城际1标、新（塘)白(云机场)广(州北站)城际2标一工区组织全体员工召开公司“三会”精神现场宣贯会，并结合现场实际情况提出几项部署：一是各部门员工要认真学习公司三会主要文件精神，并结合项目实际，认清形势，明确今后工作思路方向。二是狠抓项目后期生产组织，优化制架梁、铺轨等关键节点任务，确保业主合同工期如约兑现，三是稳控安全质量，强化项目后期安全隐患排查力度，落实班组长安全微信信息平台、远程视频监控等信息化管控手段，确保项目安全收尾。四是加强作风建设和廉政建设，提升项目执行力和管控力度，因项目制宜，推动项目和谐文化建设，提升幸福项目指数。（蔡新磊）

广清城际1标架梁作业

佛（山）莞（东莞）城际铁路2标召开了专题会议宣贯了公司“三会”精神，并对2017年工作进行了安排部署。一是及时张贴公司“三会”精神宣贯图解，让员工通过直观的图片了解了公司2016年取得的卓越成果、2017年公司总体工作思路和主要任务目标、重点工作安排；二是各业务部门专题学习公司工作会分管领导的工作报告，尤其是工程、工经、物机、财务、安质等重要部门重点对照工作报告，查找本部门业务工作存在的问题和不足，加强内控管理，提升管控能力。三是结合项目部施工生产实际情况，制定相应的措施，合理安排施工生产，确保节点工期目标、严控安全质量和现场标准化管理，同时项目部今年做好各重要项目的施工标准化建设，打造亮点工程；四是继续做好党群各项工作，围绕项目抓党建，抓宣传，树形象，落实暖心行动“八个做到”，凝心聚力实现全年各项工作目标。（刘冬权）

整齐美观的桥墩（刘悦/摄）

仁（化）新（丰）高速公路TJ13标召开职工大会学习贯彻公司“三会”精神，并结合项目逐步收尾和工期紧张的实际，对下步施工生产进行了统一部署。一是根据现场施工情况进行重新分工和细化责任，对每项工作都制定了节点工期，具体责任落实到人，加大奖罚力度，严格执行到位。二是强化现场施工生产安全质量管理力度，切实提高外观质量和施工工艺管控意识,严格落实群安员制度和月度安全质量大检查制度和日碰头制度，对所有新进场的协作队伍进行安全质量培训学习，确保施工生产安全有序进行。三是加强责任成本控制。物资材料在验收过程中坚持严把质量关、数量关及程序关，做好物资管全过程监控，定期到施工现场核查劳务人员，及时掌握和跟踪劳务人员的流动情况，并强化变更设计管理，保证合同外的经济效益。四是加强党风廉政建设。根据“两学一做”和“八项规定”要求，把党风廉政建设当做一项重要工作来抓，切实转变工作作风和生活作风，同时继续开展“争当工地之星”、“先进单位”、“优秀部室”等各项劳动竞赛活动，调动全体参建人员的积极性。（王运河）

现场制梁施工作业

龙（川）怀（集）高速公路TJ25标召开了专题会议宣贯了公司“三会”精神，将2017年项目施工生产任务及目标向全体员工进行动员：一是抓好形势任务宣传教育，通过宣传专栏、主题教育、党课学习等形式把会议精神传达给每位员工，树立完成年度目标的必胜信心；二是在广东雨季到来之前抢抓晴好天气，合理安排施工，细化工作量，合理优化劳动力；三是充分调配物资、机械设备，完善物资管理，满足施工现场对物资、设备的要求，为施工生产顺利推进奠定良好基础；四是加强现场安全文明施工，坚持领导带班制，加强安全隐患排查的力度，制定奖罚措施，为安全文明施工保驾护航；五是持续开展党风廉政教育，通过观看廉政教育警示片、学习培训强化思想意识，通过制度规范行为，为施工生产营造清廉后方环境；六是做好职工的后勤服务工作，重视节日期间活动的开展，为职工营造暖心的环境，鼓舞士气，凝心聚力完成年度目标。（李炜）

英红特大桥转体梁施工

（南）昌赣（州）客专2标一分部通过召开职工大会、早点名、宣传栏以及QQ群和微信群等方式，认真传达贯彻公司“三会”精神，并结合项目实际情况，对下一步工作做出了以下部署安排：一是抓好施工生产工作。进一步细化年度节点目标，优化施工方案，合理组织施工，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，并通过开展劳动竞赛等活动，提高参建人员的积极性，确保项目各项重大节点目标按期完成。二是强化内控管理。有效利用公司成本管理、劳务管理、物资油料管理系统等信息化管理手段，加强项目管控能力，规避管理风险。三是强化安全质量管理。认真梳理项目起重吊装、施工用电、高空作业、既有线施工等重大危险源，严格落实入场教育培训制度，坚持领导带班制度、旁站制度、班前讲话制度，全力推行安全隐患排查系统排查，确保项目安全质量处于良好的受控状态。四是不断加强党组织建设，做好党建工作，持续开展“两学一做”学习和党风廉政教育；强化班子自身建设，建立行之有效的约束、监督机制。（孙支军）

赣抚运渠特大桥之框构桥施工

盾构分公司召开专题会议学习传达了公司“三会”精神，并合理部署了2017年各项工作。一是2017年分公司盾构施工项目多，管控风险多，安全压力大，要继续狠抓基础管理，严控安全质量，确保生产平稳高效，并从项目管理、技术管理、安全质量、信息化管理等方面入手，切实做好各项基础工作。二是加大盾构施工专业人才的培养力度。我们将利用劳模工作室平台，培养人才，以导师带徒、送厂培训、工地课堂等方式让分公司员工尽快熟悉盾构施工和成长，逐步为公司培养一批技术过硬、执行力强的盾构施工专业人才。三是加强成本管理。一方面将资金管理与成本控制紧密的结合，做好经济活动分析。另一方面加强物资机械管理，做好耗材、盾构吊装与运输、盾构刀具、盾构配件等战略采购（合作）工作，进一步完善和降低盾构施工成本。四是以人文本，加强企业文化建设。改善一线员工的生活和工作环境，积极落实帮扶救助、“送温暖”活动和“三不让”承诺，加强对困难、生病的职工关心和帮扶，确保员工薪酬不断增长。（张玲）

盾构井施工作业

贵安新区黔中大道（三期）2标召开专题会学习宣贯公司“三会”会议精神，根据公司的节点安排工作计划，确立了2017年7月底按时完工的总体目标，对下一步的工作作了安排部署。一是要求项目部从上到下所有员工参与学习安全隐患排查系统，做到不说不会不说不懂，高度重视安全质量问题，确保施工生产安全有序进行；二是要全面贯彻学习《项目现场管理标准化手册》，提高现场标准化水平和文明施工，确保此项工作取得成效；三是重视人才培养问题，坚持做好导师带徒的“传帮带”，在工作、生活和学习中让新加入的大学生感觉到项目部的温暖关怀，找到自己前进的方向，快速成长成材；四是加强过程管控，将各项制度落到实处，严格执行“三重一大”会议制度、公司规定招投标和项目部私自发放奖金等，确保项目管理水平不断提升；五是加强人文关怀，多为职工着想，多为职工做实事，将全体职工的心凝聚到一起，共同建设更加美好的驻地家园，确保项目早日建成通车。（钱琛）

现场施工作业

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