11月25日至26日，由武九铁路客运专线湖北有限公司董事长、总经理王志坚带队，郑万铁路湖北段设计院、监理、施工单位30余家单位180余人，对中铁四局郑（州）万（州）铁路白河特大桥项目标准化施工进行为期两天的观摩。中铁四局总经理王传霖、副总经理伍军、中铁四局五公司总经理李辉等陪同观摩。

郑万铁路是国家高速铁路网的重要组成部分，北接河南郑州，南连重庆万州，全长818公里，湖北段全长287.2公里。项目建成对完善国家快速铁路网布局，缩短西南地区与中原的时空距离，促进沿线经济发展具有重要作用。由中铁四局承建的白河特大桥段全长6.385公里，为郑万铁路湖北境内先行段。

25日至26日上午，分批次进行观摩，观摩团一行先后参观了白河特大桥142号和147号墩、钢筋加工场和信息化室，听取了该部关于工程概况、施工进度和6项桥梁标准施工工艺工法的介绍，着重演示讲解了信息化室信息化现场操作，信息化室将多个信息化软件、平台集成，集中施工生产、安全质量、检验批、验工计价、试验检测等信息，王志坚对该部信息化推进工作给予了高度评价，对该软件的作用和功能作了详细说明，要求各单位将经验管理提升到定量化管理，提高本工程施工生产标准化水平。王传霖表示中铁四局将以标准工艺为基础，以信息化为支撑，做标准化管理示范工程的探索者和实践者。

25日下午，召开郑万铁路湖北段全线建设施工动员大会，该部项目经理李俊红代表中铁四局对开展标准化施工的做法作汇报：中铁四局以首件样板工程引路，以“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化贯穿施工生产，同时辅以信息化管理手段，通过机械化、工厂化、信息化、专业化来稳步推动经理部标准化管理工作；并全面落实安全质量责任制，力求实现“建设中国高速铁路标准化管理示范工程”目标。会上，王志坚对各参建单位下一步工作提出具体要求：一是推进标准化管理升级。大力弘扬“工匠精神”，做到各项工作标准高、标准细、标准实。二是加强安全质量培训。制定培训计划，组织进行不同层次、不同形式的岗前培训，所有管理人员必须考核上岗。三是坚持改进和积极思考。坚持周、月开展工程管理找出存在问题，不断改进施工工艺，提升工程质量水平，在管理方式上实现定性管理到定量管理的转变。四是抓好廉政共建工作，打造廉洁高效的建设团队，建优质工程、廉洁工程。

动员大会（唐生林/摄）

现场观摩（唐生林/摄）

标准化施工汇报（唐生林/摄）

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